2011年度监理工作汇报.docVIP

2012年监理工作汇报 工程项目：西咸新区秦汉新城渭柳佳苑二期项目 监理单位：陕西林华建设工程项目管理有限公司 秦汉新城渭柳佳苑二期监理部 日 期：2013-32012年监理工作汇报 受委托，承担施工阶段的监理工作。该工程由设计，施工，。现将本工程施工阶段的监理工作如下： 一工程概况 监理工作的措施和效果 1质量控制 工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现约定的质量目标。 建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程要检查合格才能。 2、 进度控制 要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》。对于每个工作计划，监理都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保质量优先的原则。在监理有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约影响项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的、 信息及文档管理 在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。、 组织协调协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理主要通过如下手段进行协调周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题监理协调解决的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到一些技术业务的重点难点时，监理组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论； 三、结束语 监理监理工作，得到了在新的一年里，我监理部将认真总结经验，去伪存真，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷在此，的所有成员对的支持配合表示衷心的感谢！2013-3-8