2011年第四项目部QHSE管理工作总结.doc

2011年靖边能源化工第四项目部 QHSE管理工作总结 2011年靖边能源化工第四项目部所承担的项目有引水工程的一、二级泵站、高位水罐、管线土方开挖工程、园区段施工，装置内084A/B/F及191罐区的土建、安装工程，项目在质量安全管理方面做了大量的具体的工作，在大家的共同的努力下，顺利的完成公司与指挥部下达的项目的质量安全管理目标，现将一年来在质量安全管理方面所开展的工作汇报如下： 质量管理方面 在质量管理方面，严格按照公司质量控制文件及总包单位的质量管理要求进行了施工控制，保证了现场质量达标、合格。 1、建立健全质量管理体系、完善各项质量管理制度。 在工程准备阶段，项目部根据公司管理方针及总包华陆公司的要求并结合靖边能源化工项目施工特点，策划了职业健康安全、质量管理目标，制定了《项目质量管理办法》、《项目质量奖罚细则》、《质量检验计划和质量控制点》、《工程质量目标策划》等等。在施工过程中严格按设计要求、规范及质量管理制度组织施工，严控施工中的各个过程。 2、通过多种形式，开展质量活动，丰富职工业余生活，以增强职工质量意识，达到“人人关注质量，质量与每个人息息相关”的氛围。 6月3日，质安部组织了一次针对业主、华陆质量管理制度、质量常识及施工规范的学习培训，培训人员达44人次，经考试均合格。通过此次培训学习增加了职工的质量方面的知识，强化了职工的质量意识，达到了培训的效果。 9月1日-10日，项目部抓住9月份质量月的机会，大力宣传、张贴与质量相关的横幅、标语，渲染了质量月活动的主题：查低标准施工、抓施工质量过程控制、促规范化管理、保榆能化质量目标。同时，组织50名职工参加榆能化“质量月”启动仪式，让参与者知道，本月为全国质量月活动月，质量月的主题，及将在一个来月的时间内开展哪些在丰富多彩的质量活动。 3、在施工中严把施工方案、技术交底关。 施工方案、技术交底是一个项目正式施工时必做的两项工作。截止11月底，编制、审核各项种方案25份，其中含盖了每个工号的专项方案：土方开挖、管道安装、管道试压、临时用电及冬季施工方案等。此两项工作各施工单位均能按要求认真编制完成，只是向资料室传递备案，且很少有主动向质安部备案，经质安部催促，均能向质安部传递。但是，还有少数技术员未按要求及时对新进班组进行技术交底，致施工人员不懂施工流程，盲目操作。西安公司汪小华班组在R4路南侧对重力流污水管进行安装时，施工人员不懂如何连接承插口管口，经查，此班组未做技术交底。项目部对西安公司技术负责人李二团、质量员苗忠良及班组长汪小华给予通报批评。从而，避免更大质量事故发生。 4、严把材料检验关，杜绝不合格的材料进入现场。 截止11月底，第四项目部共组织了20次材料验收检查，涉及到的材料有PE管、铸铁管、钢管、阀门、管件及钢板等。其中4月26日检查出7根φ630×8的螺旋焊管，壁厚低于验收标准负偏差；1根圆度超标。按照公司《物资验收管理办法》，项目部作出了退货处理。从而，避免不合格材料流入下一道工序，保证了施工质量。 5、严格按公司及项目部质量管理办法及三级质量控制点对施工过程进行控制，确保工程质量合格。 从工程开始，截止11月底，项目部共下发《检查通报》下发17份，质量问题152个，经复查确认，已100%的按要求给予整改；《通知》下发6份；周质量安全例会召开28次；材料质量检验检查了32批；《质量隐患/通病通知单》下发10份；《质量管理处罚通知单》下发了9份；管口无损检测共1451张片子，合格1396张，合格率达96.2，达到总包华陆的要求：焊接一次合格率96%以上；按照总包单位下发的地管施工质量控制点及下发的《质量控制点检查通知单》，对地管施工的管沟轴线、管沟验槽、材料检查及管道安装偏差、罐基础轴线、钢筋绑扎、重要基础外观偏差等按控制点进行报验、检查，对不达标的，提出整改意见，待整改完毕后，再进行检查，合格后，方可进行下一道工序。截止11月底，共签署《质量控制点检查通知单》120份，含盖了地管施工、罐基础施工的各个阶段。针对质量通病经常性、点多面广，项目部加大整治力度，得到了明显的改善与好转。管道的封堵，当时，各施工单位未充分认识到问题的严重性。此问题屡次让业主与总包方在会议批评。项目部在项目部领导班子亲自参与下，采取了从源头上根除（购进管帽）与加大问题出现整治力度的两种方法来杜绝此现象的发生。井室砌筑外观质量差，老出现气孔、跑模等现象，项目部采取工序报验制度，钢筋绑扎、模板支护、浇筑过程等过程全部经项目部质量员确认合格后，方可进行下一道工序，以保证有个合格的产品。大于1000直径的雨水管，常出现热熔焊接口，热熔焊接粗糙，造成闭水时渗漏水，项目部采取了焊工从新培训，管口组对时加设胀圈、过程控制，焊后检查等措施，保证了雨水管一次热熔焊接闭水试验一次通过。