2013年度XW油库教育培训计划.docVIP

2013年度油库教育培训计划 为更好的完成省物流配送中心下达的各项任务指标，使油库的经营管理水平紧跟体制改革的步伐，适应标准化管理提升，根据物流中心的工作要求，结合油库实际情况，各岗位紧紧围绕确保安全、提高标准、提高效率和做好服务四方面抓好各项工作。为进一步抓好落实特制定本计划。 工作目标： 1：安全管理：做到无仓储等级事故，无责任事故。 2：仓储管理：做到数据准确、上报及时，质量合格率100%。 3：设备管理：保证设备完好率达到98%。 4：服务做到零投诉。 一、具体措施： （一）、安全管理 确保无仓储等级事故，无交通责任事故，为进一步落实集团公司安全生产方针是“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”，实行“全员，全过程，全方位，全天候”的安全监督管理原则。具体抓好以下工作： 1、首先做好安全教育工作。 为使职工的思想由“油库安全标准化管理” 以“讲安全、论标准，重细节、抓落实，树形象、促提高”为指导思想；以努力实现油库“现场管理、作业管理、班组管理、油库建设、服务规范、企业文化建设、检查、考评”等八个方面管理标准化，树立保安全就是保生命，保岗位，保安全无事故的意识。 2、培训教育工作计划 工作计划采取“油库教育”与“班组教育”相结合的模式，对职工进行法令法规、事故案例、应急预案及事故通报等安全知识的教育； 具体内容及时间安排如下：（库级教育由安全管理岗负责，班组级教育由安全员负责） ⑴：一月份学习集团公司安全会议精神。 ⑵：二月份学习岗位安全职责。 ⑶：三月份学习消防安全知识。 ⑷：四月份学习事故案例。 ⑸：五月份学习违章通报。 ⑹：六月份学习中石化安全会议精神。 ⑺：七月份学习违章操作的危害性。 ⑻：八月份学习油品知识。 ⑼：九月份学习对突发事件的应变能力。 ⑽：十月份学习防静电等安全知识。 ⑾：十一月份学习安全生产责任制。 ⑿：十二月份学习安全工作的意义及目的。 3、其次落实安全检查。 为及时发现问题掌握具体情况落实以下检查： 首先是安全管理岗的检查，做到突出现场检查，突出重点岗位和重点区域的检查。具体内容及时间安排： 检查内容包括人的行为和设备设施，首先管理岗每天4个小时在一线作业岗位检查违反操作规程、违反劳动纪律、违章指挥、设备、设施的完好率情况。并对检查结果进行记录整理，按照考评标准每月考评一次。其次是班组日常检查由班组安全员，根据中心及油库要求结合本岗位人员、设备等实际情况进行工作前、工作中、工作后的检查。第三是对仓储设备设施的检查，主要内容包括：栈桥鹤管，发货鹤管，油泵电机的检查；在四月份对防雷防静电接地进行检测。以上工作由设备管理岗负责。第四是消防设备设施的检查，五月份对消防器材的年度检测；在三月、七月、九月份对泡沫产生器进行检查；在十月份对消防管线排闸口进行检查。第五是辅助设备设施的检查，在四月份对供暖设备设施进行检查；按要求对变配电设备设施及工具进行检查 4、制度落实。 为确保各项目标的完成，强化制度落实，严格落实奖惩制度。 在检查中发现的各项违章行为依据中心奖惩制度对当事人严格进行处理，并以通报形式下发到各岗位。对严重违章人员取消年终评选先进资格。 （二）、仓储管理 为确保仓储数据准确无误，合格率达到100％，具体落实以下措施: 1、加强数量管理 ① 完善落实出入库数据核对工作，坚持每日填报出入库核对单，发现问题及时查找。 ② 在六月份联系物流中心数质量管理岗对流量计进行检测。 ③ 每月最后一天进行商品库存盘点。按要求对逐个罐认真计量，认真核对各种数据准确无误后，并按规定上报物流中心。 2、质量管理从以下环节抓起： ① 计量员严格按规定要求对每批来油取样送验，合格后方可入库。 ② 十月份对油罐进行一次全面测水，并把测量结果报仓储管理岗。 ③ 对超过周期油品出库前必须送检。 ④ 计量员严格按操作规程对来油品种进行核对，无误后通知接卸人员卸库。 ⑤ 对出入库相关帐表按月份、品种进行存档管理。 （三）、设备管理 为确保设备完好率达到100％，做到定期保养、及时维修,具体内容如下： 1．一月份联系供电部门对变配电设备设施及工具进行检测。 2．四月份对供暖设备设施进行检修保养。 3．五月份对生活区供暖管线进行更新。 4．六月份清理收发油过滤网，建立微机档案。 5．七月份对压力表进行检测。 6．四月和十月份检测防雷防静电接地点。 （四）、服务管理 为确保零投诉，提升中石化整体形象，做好以下方面工作： 1．根据物流中心服务责任，各岗位建立具体服务标准。 2．每半年请客户对相关岗位进行评议。根据评议结果及提出问题，首先做到对客 户及时反馈，其次内部抓紧落实整改。 3．对发生服务投诉的员工视情节严重，严格按照