2014工程部年终总结.docVIP

2014年年终工作总结 2014年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2014年12月底，我们已先后完成了 个项目，总产值 万元，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我就工程部2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 第一部分：工程管理情况 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在同事的齐心协力，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、业主的关系，努力加强了管理措施。 一、 工期控制 飞机场XXX项目已经按照阶段工期和总工期要求完工。 XXX项目工程也将在XXX准时完工 二、 质量控制 长期以来，我们一直秉承着XX公司XXX的理念，。工程开工以来把质量放到第一位，所有关于质量方面的意见和建议积极分析，积极采纳，积极纠正。保障工程施工质量，树立公司品牌形象。 三、 造价控制 在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。 1．深入施工现场，了解第一手实际情况，拿出合理的施工方案。 2.落实技术措施，控制技术关键点。 3.加强质量管理，减少反工率。 4.组织均衡施工，加快施工进度。 5.调动人员积极性，提高工作效率。 四、 现场安全文明施工 为了切实增强全体从业人员的安全生产，文明施工意识，根据我们施工现场的实际情况，我们定期开展安全生产协调会，安全文明施工大检查，等专项会议，并积极利用标语，横幅，宣传画，黑板报，等方式大力宣传安全生产标语。努力提高工人自防自救的能力，不断加大安全生产教育工作，使我项目部人员的安全意识进一步得了到提高。 第二部分：存在的问题 1、服务意识有待于加强 工作中要进一步加强服务意识，转变工作作风，热情为百姓、为企业服务，提高服务的标准和质量。 2、费用缺口较大 由于对设施养护管理的要求较高，日常养护管理开支较大，上级下达的养护管理经费均拨付给了各养护单位，而财政核拨的人头经费也有限，用于办公开支和职工福利的费用缺口较大。 3、人员力量不足 我所现有编制人员16名，因其它工作需要有3名人员长期外借，面对辖区范围内繁重的管理任务，我们感到工作难度较大，常有监管不到位的地方。随着城市管理工作的提档升级，迫使我们必须进一步提高我区的设施管理水平，而人手的缺乏成为管理工作中的难点。 第三部分：工作设想及工作目标 2015年工程部项目管理的工作重点设想： 针对以上提到的问题和薄弱环节，2015年对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是结合负责人责任书的制度，责任到人的工作制度建立及完善，调整项目的管理方式，修改完善相关管理制度； 2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程； 3、规范：结合实际要求，对项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录； 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。 5、此外，还要加强对工作人员业务知识培训。不定期地组织内部业务知识交流，不断提升员工的业务素质，以便于做好新形势下的施工管理工作。 第四部分：结束语 2015年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定是更加美好的明天！ 徐迎新 2015年2月12日