网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2014年6月安全生产月活动方案.docVIP

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
宁波科元塑胶有限公司 2014年安全生产月活动方案 各部门、区域: 今年六月份是我国第十三个“安全生产月”,主题:“强化落实“安全生产月”活动方案,保障公司和员工的生命安全,一、指导思想 坚持“以人为本”的理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化安全生产基础建设,提高公司安全管理综合水平二、活动主题四、组织机构 1、公司成立安全生产月活动小组 组长:副组长:组 员: 职责:负责组织、领导、协调安全生产月各项活动的开展。制定活动方案,落实工作职责。 2、活动小组下设办公室 办公室主任:办公室成员:职责:负责活动的具体落实,监督检查活动方案的执行,细化落实各项活动内容,保证活动有效、有序进行。 五、活动内容 1、第一周(6月1日—日) (1)开展安全月活动的宣传和动员。各部门组织本员召开一次动员会,宣讲活动的目的和意义,宣活动方案。 (2)张贴宣传挂图,营造“”的良好氛围。() (4)电子屏播放安全主题等警示标语。具体综管部负责。 2、第二周(6月—21日) (1)(2)文弘扬安全文化()()各种设备、设施()启动事故应急救援预案程序事故抢险正确佩戴和使用防毒、消防应急器材人员疏散、快速救治()第四周(6月2—30日) ()对安全月活动开展情况进行总结,各于6月2日前将活动总结上报部,公司将对活动开展情况进行全面总结,吸取经验,查找不足,并将总结报告上报。 六、活动要求 1. 高度重视、加强领导。 各部门要充分认识到开展“安全生产月”的重要性,要专人开展此项工作。要深刻领会安全生产必须标本兼治、重在治本,必须抓好关键环节,“安全生产月”做为促进安全管理的契机、做为“安全生产年”的重要内容,不断深化“安全发展、预防为主”这一活动主题,落实到每项工作中去。 2. 强化管理、兑现奖惩 “安全生产月”期间,要强化现场安全生产管理,加强安全监督和隐患治理,严格执行规章制度和安全操作规程,严格按流程进行检修作业,细化落实各项安全措施,杜绝“三违”现象发生,保持公司安全生产平稳局面,实现“零事故”。对安全月期间违章违纪和出现事故的责任单位和责任人严格考核,对涌现出来的先进单位和个人给予奖励。 3. 精心组织、确保成效 安全月活动的开展要与日常工作相结合、与“双增双节”活动有机结合,树立“安全是最大的节约”、“安全就是效益”的理念,有针对性地开展好此项工作,不走过场,不搞形式主义,要认真做好部署和安排,保证安全生产月期间各项工作有序进行,使活动按计划、有部骤的实施确保活动取得实效。 宁波科元塑胶有限公司管理体系 限期整改通知单 通知单编号 问题所在部门 需要限期整改的问题: 限期整改内容和要求达到的效果: 上述整改内容要求在 年 月 日前完成。没有正当理由,逾期未完成的,将根据有关管理规定考核。 填写人: 签发人: 年 月 日 接受人: 年 月 日 : 号《安全环保整改通知单》所列整改项目已于 年 月 日停止作业,整改完毕,请验收。 部门负责人(签字): 年 月 日 验证人(签字): 年 月 日 隐患整改台帐 整改前 整改后 原因分析 整改措施 要求完成日期 整改责任人 整改部门 验收人 记录编号 Krcc-bz-056 应急预案演练记录 记录人 预案名称 演练地点 组织部门 总指挥 演练时间 参加部门 /人员 演练计划 (方案) 演练过程 描述 演练效果评审 人员到位情况 □迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 职责: □明确,操作熟练 □明确,操作不够熟练 □不明,操作不熟练 物资到位情况 现场物资:□现场物资充分,全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护:□全部人员防护到位 □个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 协调组织情况 整体组织:□准确、高效 □协调基本顺利,能满足要求 □效率低,有待改进 抢险组分工:□合理、高效 □基本合理,能完成任务

文档评论(0)

rpv75l07 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档