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2014年上半年安全环保目标完成情况总结 批准： 审核： 编制： XX工业工程有限责任公司XX项目部 二O一四年九月 XX项目部2014年上半年安全环保目标完成情况总结 为了检验项目部安全环保工作与安全环保实施计划的符合性，按照安全生产标准化考评标准及公司“安全环保目标管理与考核规定”要求，项目部9月初对2014年上半年安全环保目标和指标的完成情况进行了自查（见《2014年安全环保目标及实施计划检查表》），并对上半年安全环保工作进行了如下总结： 一、组织机构 项目部4月初成立了以项目执行经理XXX为组长的安全生产小组，负责XX工程安全环保工作的统一协调和指挥，7月因人员变动，对小组成员进行了调整，由分管安全的副经理XX担任小组副组长。为满足工程建设各类突发事故应急救援需要，项目部成立了“消防管理小组”、“应急救援小组”，进一步健全了XX项目部安全环保组织机构。 2014年7月，项目部成立安全标准化工作小组，负责标准化对标整改具体工作，组长XX将安全标准化14项核心要素细化分解到每个人，明确时间节点和完成要求。 二、安全生产责任制 按照“谁主管、谁负责”、“一岗双责”、“党政同责”的原则，层层落实安全生产责任制，权责统一，严格责任追究制度。7月份项目部按照公司文件通知要求修订《安全环保责任书》，在原有责任书基础上增加了考核要求，执行经理与所有员工共同签订，将责任书内容作为年度员工安全环保工作绩效的考核依据。 三、安全管理规章制度 年初，项目部在公司安全环保目标的基础上，结合实际制定了《XX项目部2014年安全环保工作目标及实施计划》。为保证目标及实施计划的顺利完成，项目部制定了《安全环保目标管理办法》，将安全环保目标从横向、纵向分解覆盖至所有部门和分包单位，制定了目标的检查及考核细则，明确了考核小组成员及职责，确保目标有制定、有落实、有监督控制、有考核。 项目部依据安全生产法律法规、标准规范和公司程序文件，评估项目部文件的适宜性、有效性、充分性，适时修订和完善。5月份，项目部完成了HSE体系文件的修订工作，7月份编制了《XX项目部岗位职责》、《XX项目部管理规定》，梳理工作用表，统一编号，确保工程资料记录规范、科学、系统化。 四、安全教育培训 项目部按规定及岗位需求，年初制定了《XX项目部2014年安全培训计划》，按计划定期组织教育培训。培训内容主要为：安全生产法律法规、标准规范，公司文件，典型事故警示教育，先进安全管理知识经验交流，安全答题及竞赛活动。针对每次教育，项目部均按照标准化要求，实施培训效果调查、评估，建立了完整的个人培训档案。 项目部主要负责人和安全管理人员按“三项人员”培训规定，4月份参加了科工局组织的安全培训，取得资格证书。 项目部核准分包单位特种作业人员持证情况，及时掌握特种作业人员入场及退场的动态变化，对其他从业人员入场“三级教育”及班前安全活动、技术交底情况进行监督检查。 五、对分包单位的管理协调 严审分包单位入场资质，确保其资质与所承包工程等级的符合性；做好总承包对分包单位的入场安全、质量交底，双方签订《安全管理协议》、《必威体育官网网址协议》，明确双方各自管理责任及考核标准；审查分包单位施工组织设计，对危险性较大的专项施工方案做好专家论证及技术交底工作；组织分包单位进行安全标准化基本规范专题培训，对分包单位对标整改工作进行指导和协调。 六、施工设备及作业安全 项目部建立了《现场施工设备管理制度》，严格设备进场验收和检验管理；汇总施工单位特种设备及作业人员管理台账，对相关证件进行验证，每月更新一次台账；监督检查分包单位生产设备的管理档案，包括原始技术资料和图纸、安装调试运行、日常维护、检修记录等资料；监督检查施工单位设备检修规划、年度检修计划、设备设施检维修方案的制定情况；严禁使用国家明令淘汰的设备设施，严格监督管理租赁设备手续的齐备、合法性以及大型施工设备安装、使用、维修、拆除安全防范措施的制定情况。 各类施工机械、气瓶的操作使用严格执行国家标准、规范及安全操作规程，防护设备设施的设置、危险化学品的使用及储存按照相关安全管理条例执行。 七、隐患排查和治理 项目部建立了隐患排查治理制度，制定了《2014年安全检查计划》，按计划对施工活动中存在可能导致事故（件）发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理缺陷进行全面排查。 项目部按照标准化要求制定了综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查实施方案，隐患排查和治理过程记录齐全，隐患治理情况验证、效果评估和统计、风险分析均按要求进行，项目部还建立了隐患分级台账，针对每项隐患均制定了防范控制措施。 八、职业健康管理 项目部严格按照《工作场所职业卫生监督管理规定》实施现场职业卫生管理，确保建设项目安全环保“三同时”制度执行率为100%。 项目部按照公司劳动防护用品管理规定