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2015年公司工作总结与工作目标
2014年过去了,新的一年又重新开始。在过去的一年公司在建筑行业非常艰难困苦的情况下,通过全体员工的努力较为顺利的走了过来。2015年在国内建筑行业依然是走下坡路趋势,所以行业的竞争会更加激烈。这就要求我们全体员工要不断地总结上一年的经验教训。要在管理当中“改造不足,学习先进”,要以“科学务实”的管理方法,为新的一年各项经济工作打好基础。
一、2014年公司经济回顾
回顾过去的一年是我们是在相当困难的情况下挺过来的。从大环境来看,大部分企业经济趋势都在下滑,有些企业甚至倒闭转产。但依然有的企业通过自己的努力依然是走上坡路,这说明了一个企业的兴衰取决于内外部环境的影响,我们必须依靠公司管理团队的凝聚力、向心力、创造力,企业就能够立于不败之地,实现可持续发展。
2014年年初公司经济会议共制定了9项计划与目标。这九项目标是;1、生产许可证办理2、增加设计资质3、质量认证和环境认证的年检、4、注册劳务公司工作5、建立公司市场部6、建立质量监督机制兼职机构7、建立生产监督机制与兼职人员8、电梯购置安装工作、9、装饰一级转正工作。我们的9项计划指标是针对我公司现阶段如何做好当前工作而制定的,具有一定指导意义和约束力的。公司也基本的是按照公司的目标和计划统一协调工作的。对此我们依照着2014年计划指标分四个方面重点总结去年的工作。
第一,公司的2014年企业管理工作小结
我们已完全从一个实体公司自主经营、自行施工的企业过渡到施工队伍外聘、工程分包的经济管理型公司。这种性质的转变,使我们在企业内部的管理机制上、对外部施工队伍的管理上摸索出一定的管理经验并总结了一定的教训,那就是要按照市场化方式综合考量行业内外部环境,最大限度的发挥企业和员工的积极性、创造性以提高工作效率和实现企业效益并举。其实,我们现在无论是公司的内部员工或是一线项目员工都已经是管理人员,公司员工和项目员工只是工作的分工不同。我们从公司的大局上就要站在管理的基础上看问题,积极做好自己的工作。公司的领导也是按照这项标准考核和要求每一名管理人员。所以,全体员工在企业性质的转变重点的是转变思想和转变管理意识。
2014年,公司是在总经理的领导下的全员管理模式,实行的由上到下的指标承包办法,特别是各项目负责人及所属项目都实行 《项目管理6项达标》项目承包制。2014年大部分项目在项目经理的直接管理下,认真负责履行义务,按照6项达标承包项目。公司将按照奖励的标准对每个项目的承包人进行年终考评兑现。
2014年,公司在各部门和项目配合上协调一致,基本做到事事有人管,事事有人抓。充分的体现了我公司大部分员工的责任心和事业心。我们完成的每一个项目,从承揽投标、成本预算、材料采购、现场施工管理,都离不开各个部门的辛勤工作。所以,2014年虽然没有完全达到年初的预期指标,但从我们公司的各项管理上还是取得了一定的进步。
第二、2014年公司的经济指标情况
1、2014年公司计划工业产值 万元;实现利润 万元;挂靠单位工业产值; 万;实现利润 万。
2014年公司实际完成自营项目 个(包括年度跨转的)完成了 万元;利润 万。完成计划产值指标的 %;利润指标的 %;
2014年挂靠单位实际完成项目 个;完成工业产值 万元;利润指标 万。完成计划产值指标 %;完成利润指标 %.;
从公司自营产值和挂靠单位的指标完成情况来看,也确实反映了建筑市场比较低迷。也说明了我们的工作还有提升空间。
第三、其他的工作指标完成情况
1、工伤指标;重大工伤率为零。2014年通过各项目的努力本年度没有出现重大工伤,顺利的完成了该项指标。
2、质量指标;工程合格率百分之百,在我们所完成的的项目中,基本达到了百分之百的合格指标。
3、公司的债务清理指标;完成2014年底以前的 %;通过大家的努力基本达到了上述指标。
4、2014年完成企业资质审批;通过努力2014年8月完成了企业设计乙级资质的顺利审批通过。目前我公司已是施工一级设计乙级资质,今年的目标是争取实现“双甲”即施工一级设计甲级资质的审批通过。
5、2014年3月份,我公司通过了企业质量认证和环境认证的年审工作。
2014年是一个不平凡的一年,是在建筑行业不景气,市场竞争激烈的年份。我们所取得的成绩也是和公司全体员工的努力分不开的。目前我们与较先进的企业相比有很大的差距。在新的一年应找出不足树立新的企业目标。
总结经验教训提高管理素质
2014年有成绩也有过失,新的一年里,如何在管理上能够上下一心,干好每一项工作和每一个项目。这是每一
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