2015年国企财务工作年终工作总结.doc

二○一五年财务工作总结 2015年度，在的正确领导其中：工程收入元，同比增加元，收入元。全面落实应收款项清理根据集团公司《关于开展税务自查巡视督导工作的通知》精神，内控工作一是流动资金短缺二是财会队伍整体素质为了确保年效益指标和各项成本费用指标完成，要重点做好以下个方面的工作。 ”。 加强资金管理，努力降低应收账款, 提高资金回笼率,切实筑牢资金链条：一是继续全面清理已完工程项目欠的工程尾款及质保金，以减少公司的坏账损失和降低产生坏账的风险。二是确定公司2016年资金催收计划，对符合催款条件的项目确定催收责任人、催收金额、催收时间。三是加强项目经理风险金管理，在债权债务未清结之前不能对项目经理最终兑现，以进一步督促项目经理全面完成责任制。 （二）继续全员成本目标管理，强化重点项目成本费用的管理与控制 建立项目分析和项目考核机制，各项目成本分析采用差异分析法，对比实际成本和目标成本间的差异，沿管理流程和生产流程查找各项目的管理单元和业务管理单元存在的基础性问题，采取针对性措施加以解决，为总体经营管理水平的提升创造条件 （三）继续开展会计人员培训、加快财务队伍建设，提高财务管理水平。 在明年的工作中,财务科将继续定期开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，加强会计的基础工作。不断加强财会队伍力量,安排经验丰富的财务人员亲自指导，尽快提高财务人员的业务能力。在不断加强业务培训的同时还要按照党委的要求加强政治理论学习，认真学习“十八大”及“三个代表”重要思想，并做到理论联系实际，以其指导自己的实际工作，使我们的财务管理工作跨上一个新台阶,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。 - 6 -