国际经济合作案例分析.doc

案例分析 1.1995年，日本机动车出口近400万辆，其中32％来自丰田汽车公司。丰田的出口占国内生产的38％。此外，丰田的海外生产从1985年的15.2万辆增加到1995年的125.33万辆，约占其汽车总量的三分之一强。1995年底，丰田拥有14.3万雇员，其中海外的为7万人。 丰田在其三大主要市场——北美、欧洲和亚洲——都建立了自己的生产体系。1995年底，丰田在25个国家设有35个海外制造业子公司，其中三分之一设在亚洲。1995年，其在中国、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、中国台湾和泰国的子公司共生产了37.092万辆汽车约占其海外总产量的三分之一。 丰田在这一地区的零部件企业内部交易由设在新加坡的丰田汽车公司协调。丰田在泰国生产柴油发动机，在菲律宾生产变速器，在马来西亚生产操纵装置。在印度尼西亚生产汽油发动机。1995年，设在这些国家的子公司间的零配件出口约占其世界零部件出口的20％，其对非东盟国家市场的出口占5％。 丰田还计划在亚洲实现各类车型专门化生产，以服务当地市场和向区域或世界市场出口。这一计划包括在印度尼西亚生产用于各种目的的车型，在泰国生产小型汽车。小行汽车用于向亚洲、南美和中东出口。 要求:1、分析丰田公司对东南亚投资的动因。 2、试用某种国际投资理论分析丰田公司在东南亚的投资行为。 案例：中国某服装公司为绕开美国的贸易限制，较快地进入美国市场，准备在美国投资办厂。经调查发现有一家美国的生产服装的厂家，因资金不足等原因面临破产，这家企业有一定的销售渠道和技术实力。这种情况下，作为中国企业的决策人在美国的投资是选择新建企业还是收购这家企业更为有利，为什么？这家中国企业在美国的投资属于哪种投资导向类型？ 在1998年初,中国石油工程建设(集团)公司通过参与国际公开招标,总承包了苏丹油田生产设施项目.该项目设计年原油生产能力近1000万吨,工程主要包括一个原油处理厂,5个集油站,90公里长20英寸原油集输管线,108公里33kv高压输电线路、66套井口设施及144公里井口管线。合同总金额1.9亿美元，工期18个月。由于自然环境差，工期紧及当地配套设施落后，该项目可谓困难重重。不过中国石油工程建设(集团)公司通过科学组织、严格管理、精心施工和顽强拼搏，最终按时保质地完成了该工程。苏丹油田生产设施项目的成功，为公司更好地扩展国际市场，进行广泛的国际经济合作打下了坚实的基础。1.上述经济活动属于哪种方式的国际经济合作？该种方式的国际经济合作主要涉及哪些生产要素的国际转移？2. 除了上述方式之外。国际经济合作还有哪些方式？请举例说明。