3PLs是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商.doc

3PLs是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。3PL供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。在此过程中3PL供应商即非生产方，又非销售方，而是在从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方，它一般不拥有商品，而只是为客户提供仓储、配送等物流服务。 我国较早的第三方物流企业是从传统仓储和运输企业转型而来的，从第三方物流企业的形成结构来看，大体有四个途径：（1）由传统的运输和仓储企业经改造转型而来（2）新型物流企业（3）企业内部物流公司（4）外资物流公司 现代物流泛指原材料、产品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送和信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能一体化的综合性服务。现代物流管理依赖信息系统工具。然而，即使这一切也还只是现代物流信息化的单点应用阶段。在这一阶段，信息化技术仅仅被用作个人使用的工具，并未涉及到物流企业的业务流程和多个环节之间的信息交互。　较为周全的物流信息化技术的应用，应该是针对整个物流企业的综合管理，实施企业级的信息系统建设，即物流信息化的综合管理阶段。该阶段的信息化建设内容包括各种物流企业专用的仓储管理系统、运输信息系统、订单管理系统、成本结算系统等，在这一阶段，第三方物流公司可以跨越部门的信息界限，实现各个部门的数据和信息的互联互通，同时实现与上下游合作伙伴之间的信息整合，真正实现企业内部和外部的整体协同作业。我国物流企业按照所从事的物流服务范围和类型由低到高可以划分为从事简单的专项服务的传统物流企业和从事综合一体化物流服务的现代物流企业。传统物流模式下，运输、仓储等功能是分割的，单一的。而现代物流模式是通过系统整合，对运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送等基本功能，运用信息技术进行整合和一体化运作，以降低成本、提高效率。 目前，在欧美发达国家，第三方物流业一般处于行业生命周期的成长期末期或成熟期前期，而我国的第三方物流业尚处于初期阶段。随着市场经济体制的完善和企业改革的深入，企业外购物流服务的需求日益增大，企业对物流重要性的认识逐渐深化，视其为“第三方利润源”。4.1转变传统观念，树立物流理念? 物流企业转型的重中之重是转变观念，提高物流企业职工的服务意识，特别是企业领导的服务意识。目前应着力抓好“三转变”： 一是由市场垄断分割观念向市场一体化观念转变。二是由计划经济观念向市场经济观念转变。；三是在企业管理观念上，要在企业的思想观念、经营战略、内部管理、服务水平、企业文化等方面进行根本改变，使现代物流理念深入人心。?4.2深化企业改革，实现制度创新 由于企业领导和职工的心理承受能力不强，社会保障体系还不完善，相关政策也未完全到位，因而为平稳过渡，避免震荡，保持社会安定，需要有一个渐进的过程。改制方式包括资产置换、重组再生、兼并联合、整体或部分买断等，使国有独资企业改制为职工参股、控股或全部职工股的多元产权主体，国有资本实现部分退出或全部退出。经营上实行承包、租赁、国有民营和民有民营等多种方式。同时，结合转换企业机制，并在围绕和抓住企业主要优势的基础上，向相关领域延伸，发展现代物流。4.3要重视物流人才培养，实施人才战略?? 现代化企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业发展的关键因素,我国与物流发达国家的差距，不仅仅是设备、技术、资金上的差距，更重要的是人才和知识上的差距。只有物流从业人员素质不断提高，不断学习与应用先进技术、方法，才能构建适合我国国情的第三方物流业。物流企业在重视少数专业人才和管理人才培养的同时，还要重视所有员工的物流知识和业务培训，提高企业的整体素质。4.4以信息技术应用为核心,加大物流基础设施投入 先进的物流基础设施是第三方物流企业保障其客户服务水平的硬件基础，是现代化第三方物流企业的重要标志，必须继续加大这方面的投入。在物流基础设施的建设中，尤其要重视现代化物流配送中心的运作实施，因为现代化的物流配送中心实现了物流系统化和规模经济的有机结合。4.5强化增值服务,发展战略同盟 合作已经成为物流行业不可逆的发展趋势。面对强有力的外资物流巨头和民营企业新秀的威胁，国有大型物流企业应当及时深化改革、推动重组、走向联合、共同发展，通过横向联盟及纵向联盟，来抱团发展，增强自身优势，防止自身市场份额被削薄。以达到规模经济为目的的集中制联盟属于横向联盟，联盟企业共同提供并经营同一种产品，发挥各自优势使整个物流服务完成的更加高效。如中邮物流与澳大利亚邮政物流开设了上海合资物流公司，利用各自的运营能力共同为客户提供中澳之间的国际物流服务。