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【管理制度】公司的用人之道——尊重、信任、放权
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尊重、信任、放权——福特公司的用人之道
能否采用正确的用人之道是一个企业成败的关键所在,管理不善是最大的浪费,即使
拥有最先进的科学技术,也不能发挥作用。
【问题类型】员工管理
【行业类型】机械制造业
【案例详情】
亨利·福特二世对于职工问题十分重视。他曾经在大会上发表了有关此项内容的
讲演:“我们应该像过去重视机械要素取得成功那样,重视人性要素,这样才能解决
战后的工业问题。而且,劳工契约要像两家公司签订商业合同那样,进行有效率、有
良好作风的协商。”
亨利二世说到做到,他启用贝克当总经理,来改变他在接替老亨利时,公司职员消极
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