PMP官方教材PMBOK第五版中文.doc

PMP官方教材PMBOK第五版中文—概述 　　在项目管理界，PMP是含金量最高的一个证书，而PMBOK(《项目管理知识体系指南(第五版)》)是PMP官方指定教材。因此，想要获得PMP认证，学习PMBOK是非常重要的。PMBOK现已更新到第五版，下面针对PMBOK(第五版)中文做一个概述。 　　第一章 引论 　　第二章 组织影响和项目声明周期 　　第三章 项目管理过程 　　第四章 项目整合管理 　　第五章 项目范围管理 　　第六章 项目时间管理 　　第七章 项目成本管理 　　第八章 项目质量管理 　　第九章 项目人力资源管理 　　第十章 项目沟通管理 　　第十一章 项目风险管理 　　第十二章 项目采购管理 　　第十三章 项目干系人管理 　　与PMBOK第四版相比，PMBOK第五版有了一些重大变化，一是将九大知识领域分解为十大知识领域，二是将42个项目管理过程扩展为47个项目管理过程。 　　一、九大领域分解为十大领域 　　在PMBOK第五版中，将PMBOK第四版中的沟通管理进行了分解，分为沟通管理和干系人管理。 　　在项目管理中，管理与干系人的沟通是项目干系人管理的重要内容，但沟通管理并非干系人管理的全部。在PMBOK第五版中，把干系人管理作为一个独立的知识领域，无疑将极大地促进干系人管理的发展。 　　二、42个管理过程扩展为47个管理过程 　　在PMBOK第五版中，将PMBOK第四版的42个项目管理过程扩张为47个，增加了5个项目管理过程，分别是：规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、规划干系人管理、控制干系人参与。另外，将PMBOK第四版中的“管理干系人期望”改为”管理干系人参与”，将“发布信息”改为“管理沟通”，将“报告绩效”改为“控制沟通”。 　　PMBOK的每一个章节都有很多需要理解和记忆的知识点，对于有工作经验的人来说，理解起来会容易些，所以，参加培训时，老师的授课是否理论结合实际十分重要，这样才会加深我们对每个知识点的理解与应用。