工程公司行政管理制度.doc

工程公司行政管理制度 篇一：建筑公司行政管理制度 第一章 公司组织机构设置 第一节 组织机构设置 第二节 人员编制： 总经理1人、副总经理1人、总工程师1人（可兼职）、工程部2人、安全部1人、经营部4人、材料部3人、机械设备部2人、办公室2人、财务部2人，计：19人。 第二章 公司职责职权 第一节 职权 1、制定本公司的发展纲要和长期发展规划； 2、制定公司的质量方针和质量目标并负责贯彻实施；3、组织制定项目施工组织设计和施工方案、安全措施； 4、领导监督本公司范围内各项业务管理制度和工作程序的制订和实施；5、决定本公司的部门、岗位、人员编制和工资计划；6、本公司中层管理人员的绩效考评、任免和奖惩建议； 7、决定基层员工的任免和奖惩； 8、对施工项目的进度、质量和安全进行管理；9、协调、解决施工过程中出现的各种问题； 10、抓好对外经营，承接承办工程招投标，工程款回收、工程预决算和成本核算； 11、贯彻执行GB/T1900-ISO9000标准，努力提高公司整体素质和管理水平；12、负责组建项目部，选择项目经理和优秀施工队伍，对大型主要建材组织市场考察，集中招标购买，签订供货合同。 第二节 职责 1、编制年度经营目标、质量目标、安全目标和利润指标； 2、通过加强管理、监督、指导和协调，保证《项目管理目标责任书》按计划顺利完成； 3、负责员工的三级教育、思想教育和技能培训，保证在岗员工能够完成本岗位工作； 4、树立科学发展观，坚持精心组织、科学管理，制定完善的管理制度和办法，提高认识，统一思想，转变观念，强化目标管理； 5、对工程进度、工程质量、安全生产和现场管理等综合检查、指导，控制及综合考评； 6、加强资金使用的监督管理； 7、掌握国家建筑业发展动态，负责公司年度、季度、月度工作计划安排； 8、落实公司的各项行政、人事及财务管理制度，负责各项业务管理制度的切实执行； 9、选拔和聘免行政和技术管理人才（中层以上干部报董事长审批），为企业发展奠定基础。 10、切实加强对施工项目进度、质量和安全管理，避免发生质量和安全事故。对于发生质量和安全事故的，要及时处理，超出职权范围和自身能力者，要及时向公司领导汇报。 11、积极开展民主生活会，定期或不定期主持召开经理办公会，生产调度会，定期向公司全体管理人员通报公司生产、经营、建设与发展等事宜，定期向董事长汇报工作。 12、独立经营、独立核算，实行工作计划和项目目标管理及控制。 第三章 公司总体运行程序（试行） 第一节 公司运行程序 1、公司总经理负责全面工作。 2、工程安全部、经营部、材料部、机械设备部、财务部、办公室、项目部统一在总经理的领导下开展工作。 第二节 工程运行程序 （一）工程施工运行程序 1、工程施工由项目部来完成，由项目经理（或主管工长）成立项目部 → 项目经理（或主管工长）和公司签订目标责任书 → 由公司工程部、项目经理（或主管工长）组建项目部管理人员班子（材料员、会计由公司统一安排）其它人员由项目经理（或主管工长）自主安排，报请公司同意并备案。 2、项目经理（或主管工长）根据公司工程部制定的各项目标要求（施工方案、质量要求、工程进度、安全文明施工、材料总体计划、设备及周转材料计划、资金计划等）以及施工现场实际情况 → 制定出切实可行的质量保证措施，工程进度保证措施、劳动力计划、安全文明施工保证措施、详细材料计划、设备及周转材料数量及进场时间计划、资金拨付计划等（可根据情况调整施工方案）→ 报工程部审核、确定后施行。 3、公司工程部对各项目部的施工队伍统一安排（项目经理和主管工长可以推荐优秀施工队伍），起草承包合同、承包价格、工程质量、安全、文明施工、开竣工时间等，工程部经理审核后 → 报公司总经理审批 → 公司可委托工程部经理或项目经理签订承包合同，合同签订一式四份（承包班组、项目经理、工程部、财务室各存档一份），作为结算依据。 4、对项目部管理人员和工人班组的管理 对项目部管理人员的管理： 遵守公司各项规章制度，服从公司及项目部统一安排。 管理人员必须常住工地，坚守岗位，一切为项目服务。 管理人员定岗定责，分工明确，责任到人。 管理人员要有高度的责任心，按公司要求完成自己的职责和工作，公司对管理人员实行工作绩效考核。 对管理人员加强思想教育和业务学习。 管理人员要严格执行公司“事前有交底（计划），事中有检查（指导），事后有验收（总结）”的工作方法。 对项目部工人班组的管理： 工人班组进场前要签好劳务合同及安全协议。 工人班组进场后要召开全体会议，讲明公司各项规章制度。 工人班组进场后要进行技术和安全教育。 工人进场听从项目部统一安排，按项目部要求办事。 对工人进行不