2015供应商7个控制门培训课件.pptxVIP

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2015供应商7个控制门培训课件

外协件生产准备7个控制门;目录;1.同供应商分享7个控制门管理方式的重要性;5地6厂生产布局的需要;2014全年总计有26个项目进行生准管理, 其中13个项目实现SOP。;;短时间内迅速爬产的需要;运输;供应商五大能力;;2.生产准备的目的;SRM 询价技术会谈 SRM 报价 PRE CSC 发出 TARGET CSC 定厂 ;3.第一个控制门管理;4.第二个控制门管理;Gate 2- 启动会及双向承诺会谈;Gate 2- 启动会及双向承诺会谈;FAW-VW的项目管理;5.第三个控制门管理;5.第三个控制门管理;6.第四个控制门管理;模具制造许可单;到模具供应商现场试模，跟踪模具优化进度。落实并监控BF之后的Aeko进度检查确认批量生产状态的进度。确认并跟踪零件表面（花纹）认可进度确认并跟踪模具转移进度关注零件的成熟度（OTS 、EMP交样）及二级外购件的送样及检验状态;预批量阶段装车零件筹措供应商注意事项 The cautions of ordering built-in-vehicle parts in pre-series phase by suppliers ;预批量阶段装车零件筹措供应商注意事项 The cautions of ordering built-in-vehicle parts in pre-series phase by suppliers ;预批量阶段装车零件筹措供应商注意事项 The cautions of ordering built-in-vehicle parts in pre-series phase by suppliers ;8.第六个控制门管理;9.第七个控制门管理; OEE的含义;设备开动率; 谢谢！