中国人民大学管理学基础 课件.ppt

一、组织设计概述 （一）组织设计的基本策略 功能性组织结构 第二节 组织设计 总经理 生产部 销售部 财务部 质管部 人事部 ?????? 目标导向的组织结构 总经理 A产品 财务部 生产部 销售部 B产品 财务部 生产部 销售部 C产品 财务部 生产部 销售部 D产品 财务部 生产部 销售部 第二节 组织设计 1、专业化分工的原则 – 组织设计的基本原则 把企业活动的特点和参与企业活动的员工的特点结合起来，把每个员工都安排在适当的领域中积累知识、发展技能从而不断地提高工作的效率。 从某种意义上说，企业组织设计就是对管理人员的管理活动进行的分工。 第二节 组织设计 2、统一指挥的原则 “组织中的任何成员只能接受一个上司的领导” 组织结构要按照统一指挥的原则进行设计，每个下级机构只能接受一个上级机构的命令和指挥 上下级不能越过直属级别进行指挥和接受命令或汇报工作情况。 第二节 组织设计 3、控制幅度的原则 指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的限度，并且应该是有效的。 第二节 组织设计 管理幅度公式：N = n（2n-1+n-1） N :需要协调的人际关系数； n :直接向上一级报告的下级人数。 当n呈算术级数增加时，上级需要协调的人际关系数会呈几何级数增加。 n N n N 1 1 5 100 2 6 6 222 3 18 7 490 4 44 8 1080 总经理 财务部 副总经理 生产部 副总经理 人事部 副总经理 管理层次 管理幅度 第二节 组织设计 管理幅度 与 管理层次 的反比关系 [例题] 某企业生产某种产品，销售单价为650元。1998年销售量为48000台，固定成本为800万元，变动成本为1200万元。求盈亏平衡产量。 单位产品变动成本CV = 1200万元 / 48000台 = 250元/台 盈亏平衡点产量Q0 = F/（P-CV）= 800万元/（650元-250元） = 20000台 如果该厂想要盈利450万元，应该销售多少台该产品？ 因为 总收入 = 总成本 + 利润 P*Q0 = F + Q0*CV + 利润 所以 Q0 = （F + 利润）/ P – CV =（800万元+450万元）/（650元-250元）= 31250 台 该产品盈亏平衡点产量为20000台， 若要盈利450万元，产量需达到31250台。 2、风险型决策方法 主要依据: 期望值法 期望值: Ei = Σ Vij Pj Ei :第i 个方案的期望值 Vij :第i 个方案在状态j下的损益值 Pj :第j 个状态发生的概率 决策准则: 期望值最大的备选方案是行动 方案 n j =1 决策树法 以树形图为方式，以最大期望值为准则，由决策点、决策分枝、方案结点、概率分枝和结果点五个要素组成的决策方案 □-- 表示决策点，引出决策分枝，每一分枝代表一 种可供选择的方案； ○-- 表示方案结点，引出概率分枝，每一分枝代表一种可能发生的状态及可能； △-- 表示结果点，反映每个方案在相应状态下可能发生的损益值； ‖-- 表示剪枝，即被淘汰的方案。 运用决策树进行计量决策，需要掌握几个关键步骤： （1）画决策树： 由左向右，逐级展开各方案分枝、方案结点、概率分枝等； （2）计算期望值： 逆向进行，由右向左; 根据右端的损益值及概率分枝上的概率计算各方案的期望值，并标在方案结点上方。 （3）剪枝确定选择方案 决策树法 A 1 2 3 决策点 决策分枝 方案结点 概率分枝 结果点 B 4 5 概率分枝 概率分枝 方案结点 方案结点 方案结点 方案结点 决策点 决策分枝 决策分枝 结果点 结果点 结果点 结果点 结果点 结果点 [例题] 某农场有耕地1万亩,可以种植小麦、玉米、大豆三种作物。由于轮作的要求不能只种一种作物，所以现有三种种植作物比例不同的方案，根据生产资料价格、产品价格、市场预测及气象预测，得出以下数据： 有30%的可能性出现春旱，此时方案一、二、三的收益值分别为 100万元、120万元、80万元； 有20%的可能性出现夏涝，此时方案一、二、三的收益值分别为 60万元、100万元、30万元； 有10%的可能性出现秋涝，此时方案一、二、三的收益值分别为 150万元、60万元、200万元； 其他正常情况下，方案一、二、三的收益值分别为 250万元、200万元、300万元； A 1 春旱年 0.3 夏涝年 0.2 秋涝年 0.1 正常年 0.4 100 60 150 250 春旱年 0.3 夏涝年 0.2 秋涝年 0.1 正常年 0.4 12