2004年“极速前进”企划方案.docVIP

附件一： “极速前进”企划方案 ——成都分公司6月行动计划 分公司营销部 2004年5月 一、企划背景 1、经历了4－5月份连动倍增月的业务冲刺，有效的提升了分公司的有效人力，涌现出了一批绩优人员，同时为六月份各层级人员严格按成分2004版《基本法》考核和晋升打下了坚实的基础； 2、7-8月是每年的业务“淡季”，营销节奏将重点掀起增员和组织发展，为下一次业绩高峰期的到来储备充足的生力军。 3、为此，如何继续提升营销人员展业热情，搭建好营销组织架构，确保二季度真正实现基本法考核则是6月份营销经营的重点。 二、企划方案 总公司将出资赞助2004年“F1汽车大奖赛”，中国保险企业的名字将首次出现在世界赛场上。“F1 汽车大奖赛”是全球最有影响力的赛事之一，能亲临赛场观摩到本次上海赛段的比赛，可以更直接的近距离的领略国际顶尖F1 赛车手顽强的意志品质，超强的快速反应能力，全面体验速度极限，更好的拓展眼界，激发个人的内在潜质。公司将结合赛事在上海举办“泰康人寿2004 极速论坛”，力邀国际、国内寿险行业的知名人士加盟。 成都分公司将组织人员参加本次总公司组织的于9 月25 日下午在上海举行的“泰康人寿2004极速论坛”和9 月26 日现场观摩“F1 汽车大奖赛上海赛段总决赛”。本次活动在提高业务人员整体素质和生活品质的同时，还可以加强公司各级业务人员业务技能的交流。 （一）、中心支公司奖励 单位 6-7月承保标保 6-7增员上编人数 608 500 郊县管理部 551 400 达州 418 400 南充 304 400 乐山 228 240 眉山 152 200 遂宁 152 240 资阳 152 200 德阳 143 300 绵阳 143 300 宜宾 133 200 自贡 133 120 内江 114 120 泸州 95 100 1、竞赛时间：2004年6月1日—2004年7月31日 2、入围名额：3人 3、入围标准：考评指标总分排名前3名的中心支公司总经理： 考评指标：A*60％+B*40％=总分 A＝6-7月承保6-7月增员—2004年7月31日 2、入围名额：1人 3、入围标准：在竞赛时间内承保标保排名全省第一名的服务部经理： （三）、营销人员奖励 1、竞赛时间：2004年6月1日—2004年7月31日 2、入围名额：6人 3、入围标准： A、在竞赛时间内新增上编开单（6-7月总承保标保300元以上者）人数排名前3名的增员者；（如出现所增人数数量并列情况，再根据并列入围人员所增新人和本人在6月1日--7月31日承保，并在8月10（含）前回单的标准保费合计数，取总标保合计高者）； B、在竞赛时间内（6月1日—7月31日）个人预收且承保，并在8月10日（含）前回单的全省标准保费排名前3名者；（如出现标保前3名人员已获得其它项目的奖励，则按标保排名往后类推） 三、附则： 1、竞赛标保业绩统计以总公司业务管理部标准保费的折算标准计算，由分公司信息技术部统计标准保费数据； 2、入围人员成都至上海来回产生的交通费由分公司承担，入围人员从中支到分公司的来往交通费、住宿费和其他相关费用由参会个人或各中支自行承担； 3、本方案奖励的“F1 汽车大奖赛”上海赛段的各类比赛门票均不兑换相应现金，参会人员不得找人代替，不参加者将视为自动弃权。 4、分公司营销部一律不接受由于问题件、生调件、体检件、内勤工作差错以及其它的特殊情况所造成的未按时预收、承保、回单而导致未获得此方案奖励的所有申请，此类情况由各中支自行解决； 5、本方案的最终解释权归属成都分公司营销部。 成都分公司营销部 2004年5月23日 6、辅助资料的提供： 序号 名称 提供单位 1 竞赛海报 总公司 2 方案使用彩页（营销人员使用） 分公司营销部 3 方案宣导PPT 分公司营销部 四、费用预算： 项目 费用/元 计算过程 交通费 26000 2600元/人*10人＝26000元 彩页制作费 3000 0.3元/份*10000份＝3000元 合计 29000 成都分公司营销部 2004年5月23日 成都分公司 2