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*****工资改革方案
为了更好地规范企业管理,提高工作效率,增加职工收入,符合国家法规,适应社会发展,实现互利共赢,使公司保持健康持续发展,经公司常务会议研究同意,就公司工资改革方案(草案)已议定,并报请公司职工代表大会审议。具体内容如下:
改革目的。
1、为了提高工作效率,增加职工收入,符合国家法规,适应公司发展,结合公司二五发展规划承诺,“在二五期间一定要实现职工工资比当地同行高5%,基本实现与社会保障体系接轨”的目标。
2、适应公司发展和规范管理的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。
二、改革的基本原则:
1、公平性原则:按劳按效计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。实行同岗不同酬,异地不同薪的工资体系
2、经济性原则:薪酬水平与每个公司和各部门的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
3、激励性原则:以增浮工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
4、竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
5、适用性原则:在符合国家法律法规的原则上,尽量考虑职工与公司共同利益。
三、改革具体方案
方案一:按原工资不变,社保必交,降低员工当月现金收入。
按原工资不变,但和工资一起发的社保费一定要交。对职工的现实收入每月减少550左右,职工每月最低到手的工资为1200元,这样是否会影响职工现有生活水平。
方案二:调整工作时间,社保必交,并增加员工当月的现金收入
1、工作时间
1)门店职工工作时间的调整:上三天休一天的作息制度,既就是一个月上22.5天,休7.5天。三天的作息时间为冬季上午8点至21:30分;夏季上午7:30点至22点。上班当天由店负责根据实际工作情况期间安排轮休2小时。由公司经营需要不能同日休息,只能轮休,如员工有特殊事情,员工自行找人代班。具体各店根据实际情况排班,并报公司人事部。
2)门店上长白班及夜班另行确定。如验货员、仓管、班夜、司机。
3)夜班的考虑采用承包方式。
4)门店信息员、收货员、收款员不另设专职岗位,由店负责人安排人员。芦淞店信息员兼收、存营业款。其他门店信息员移至精品柜、服务台合并。
5)其他各公司、各部门(董事会人员除外)人员凭新开的社保帐户公司加100元/月。
6)门卫全采用承包制,门卫自已按月领取,不计入员工工资表。
2、工资待遇
预计工资数 工种 *****店 *****店 *****店 *****店 陈列销售组:理货员、仓库员 安防服务员:收银员、服务台/播音员、
精品柜、信息员、防损员、仓库主管 备注:
工资内含社保600元/月/人
工资待遇的构成:浮动工资(不任职位高低统一为1200元/月)+加班工资(没按公司规定上足当月班的倒扣)+补助(用餐补助、交通补助、通讯补助及其他补助)+社保-需扣除项目。
试用期为六个月,是正实员工的80%。骨干员工还是按原来的制度执行
各组领班比职工高200 元/月
3、人员定编
计划人数 工种 *****店 *****店 *****店 *****店 理货员 收银员 安防服务员 服务台/播音员 精品柜
4、上岗职工素质、技能要求。
1)热爱公司,有敬业精神,能吃苦耐劳
2)品德优良,认同公司文化
3)身体健康,服务意识强
4)业务能力,并有收银、喇叭促销等技能
4、组合形式
1)自愿的形式,
2)公司对具备以上条件的员工采用自由组合,
3)没有组合的员工,公司培训再上岗的制度。
5、公司取消的工资部分。
本次职工无论在公司工作多少年,原来的工龄清零,从新入职。公司决定原来的工龄工资制度取消,集中精力完善社保体系。
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