2015XXX集团市场部PK评奖大赛之活动策划书.docVIP

XXX集团市场部PK评奖大赛 活 动 策 划 书 小组：线上运营部（XXX） 2015年X月X日  目录 活动背景…………………………………………………………1 活动主题…………………………………………………………1 活动目的…………………………………………………………2 活动安排…………………………………………………………2 活动时间和活动对象 活动内容和评奖规则 实现方法…………………………………………………………3 效果评估…………………………………………………………4  活动背景 XXX公司通过整合全球电子商务资源，采用最先进的电子商务理念，以现代化公司治理手段来实施网络建设和市场运营。公司是一家专注服务于中小企业及农村电子商务市场，并立志做中国最专业的农村电商服务平台。公司通过线上搭建“卖货郎商城”购物平台、线下全国开设500余个电子商务运营中心及30万个乡、镇、村级电子商务服务站相结合的模式，实现农村信息和商务现代化，缩短城乡差距，让农村与城市接轨，让中国与世界同步的优秀成果！ 为了提高公司市场部员工积极开展工作的热情性，以实现线下电子商务运营中心、服务站快速发展，从而更好地服务农村用户群体，企业特此策划一次大型线下市场开发PK评奖大赛活动，活动以“爱拼卖货郎大PK 赢取免费出境游”为主题。 活动主题 爱拼卖货郎大PK 赢取免费出境游 活动目的 希望通过本案活动策划的导入，调动公司市场部员工拓展市场的积极性，强化企业整体的终端销售队伍，拓展公司市场业务，从而提高公司市场销售交易额、增涨商城会员人数，以宣传和推广商城，提升企业产品的影响力和号召力。  活动安排 活动时间 起始日期：2015年X月X日整点 截止日期：2015年X月X日整点 活动对象 卖货郎集团全国线下电子商务运营中心人员 卖货郎集团全国线下乡、村服务站全体员工 卖货郎商城注册会员 活动内容 开设线下服务站、拓广线上产品供应商 推介卖货郎商城注册购物会员 刺激网购市场消费交易额 评奖规则（如图） 评奖标准： 评奖活动标准一览表 服务站 供应商 交易额 注册会员 区域运营中心 50% 20% 20% 10% 服务站 无 50% 30% 20% 商城会员 无 40% 60% 无 特别说明：区域运营中心交易额需高于100万元，服务站总交易额需高于50万元。  二、评奖需知： 1、幸运名额：限前15名。 2、名额分配原则：运营中心、服务站内部人员、线上商城会员各5名。 3、评选方法：由卖货郎集团总部相关负责人员通过后台数据统一审核、整理，并根据《评奖活动标准一览表》的综合评判标准，将评选分值从高至低依次排列，最终评选出获奖名单。 4、获奖名单：于该活动截止日期后XX天公布，具体时间视情况而定。 5、奖励内容：海外出境7天游。由公司总部统一组织入选的优秀员工于XXX年XXX月XXX日，从深圳出发直飞XXX，旅程7天，人均费用XXX元。 实现方法 前期准备工作 企业总部提前1-2周筹备各项准备工作，全体员工达成共识，并规划好各部门职责，分工明确，以便活动如期开展。 总部领导监督、确保各分部贯彻落实 企业总部下达活动的具体各项指令至各下级部门，自上而下层层开会，层层宣传，层层推动，确保各级相关部门贯彻落实。 下达指令确认形式 总部指定相关部门于规定时期内统一下达相关活动开展消息，通知形式不限定（以邮件、电话或其他有效通讯形式告知均可），下达通知需以对方负责人有效期内回复为确认成功。 定期公布排名情况 活动开展期间，为保持各分部门员工积极参与的持续性，企业总部相关部门将分三次间隔性地定期公布活动排名变化情况，以便各相关部门第一时间了解自身活动情况。 （五）统计数据、奖优罚劣 各部门相互配合、协作开展活动。由网站后台相关负责人员收集统计数据，针对性地分析与及时反馈数据变化动态。并对积极表现者予以鼓励，消极参与部门通报批评。 效果评估 彰显企业文化、提高产品知名度 公司总部与分部间沟通更紧密联系、市场部办公氛围更活跃主动。卖货郎电子商务的概念渐入农村基层人民生活。 服务站数量大幅增涨 线下各区域运营中心推介电子商务服务站同比活动前大幅增涨 提升商城注册会员数目 各分部总交易额显著上涨 商城访问量、订单转化率 让农村与城市接轨 让中国与世界同步 第1页 共4页 第2页 共4页 第3页 共4页 第4页 共4页 评选内容 评选对象 所占分值比