2负负得正(农投).docVIP

负负得正 农投公司所属天山饲料厂和粮油经营公司是原粮油总公司下属二个全资国有企业。由于债务缠身、资金短缺、市埸变化、企业冗员等综合原因，原主要的经营活动巳基本仃止，二户企业已连续多年处于亏损状况。2004年预测二户企业合计仍有亏损额180余万元。 2003年初，公司在得到了汶水东路地块转让款后不久，即主动与天山饲料厂的主要债权人安徽黄山中行接洽，表达了愿意偿付巳拖欠多年的欠款。对方被公司的诚意所打动，最终同意了我方提出的方案，即由天山饲料厂偿付全部欠款本金465万元，利息部分予以免除。这笔欠款的偿付有效保障了天山饲料厂权属的厂房土地资源的安全。天山厂地处长宁区北翟路，其22亩权属土地是公司又一笔重要的财富。2003年4月，长宁区开始在北翟路实施道路拓宽工程项目，天山饲料厂面临了被动迁的问题。长宁区有关部门运用了各种方法对我公司施加压力，以达到受让天山饲料厂全部土地的目的。经过前后近1年多的谈判，尽管对方巳将每亩土地的动迁补偿费由最初的60万元提高到180万元，但公司从企业的长远利益出发，始终坚持不同意整体出让这块增值潜力巨大的土地资源。最后，长宁区有关部门无奈接受了我方提出的方案，即天山饲料厂配合市政道路拓宽退界让地1.18亩，补偿金共计305万元。汶水东路地块转让金中的465万元解决了天山饲料厂22亩土地的保全，而22亩土地中1.18亩地块转让金305万元又为天山饲料厂的存量资源整合创造了条件。 抓住道路拓宽的机遇，公司审时度势及时对天山饲料厂经营战略进行了调整。在考虑到天山饲料厂地块的规划限制和北翟路拓宽后该地块的区位优势，确定经营项目以发展商业门点、仓储、办公埸所的租赁业务为主。同时公司利用行政手段将尚在运作相关仓储业务的粮油经营公司与天山饲料厂二个企业的人财物合为一体，重新注册一个供销总公司仓储分公司（分支机构）来实施新的经营业务。300余万元的转让收入，一部份资金用于了房屋设施的改造建设，目前已基本完成商业门点630平方米；仓库3100平方米；办公埸所760平方米。另一部分资金用于了员工的国企劳动关系的清理。 2005年初，新组建的供销总公司仓储分公司作为一个单体已经编制了2005年度财务预算，主营业务收入180万元，利润总额42万元。这几年利润连续上升，即解决了职工的就业上岗，又为农投公司产生了稳定的现金流贡献。而天山饲料厂和粮油经营公司二个“空壳”将由公司收回管理，2005年以来不再发生管理费用和亏损。 6 国有资产经营 案例汇编之二