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模具企业常见问题分析
SGM信息化专员工程师认证培训
第二讲
模具企业常见问题分析
演讲人：梁培志
2014年11月
1
第二讲内容
n 模具企业核心内容分析
n 如何有效的避免设计错误
n 工艺在产品的制造过程中的意义
n 如何建立符合企业自身的工艺流
程体系
n 模具企业的生产计划控制体系
n 车间计划如何制定及执行
2
模具企业核心问题分析
n 交期控制
n 成本控制
n 质量控制
n 车间负荷/外委决策管理
n 绩效管理
3
交期延误风险管理
4
交期延误风险管理
预估不准：
工作量预估不准
现场负荷预估不准
怎么办？？？
5
交期延误风险管理
解决预估不准的重点：
技术人员参与
设计、制造部门参与
生产信息透明
用数据说话！
6
交期延误风险管理
加工延期：
资源冲突
准备工作不到位(物料、图纸、程序等)
零件漏加工
插单/修模多
怎么办？？？
7
交期延误风险管理
解决加工延期的关键：
合理的计划安排！
后面章节有详细介绍
8
交期延误风险管理
模具信息化系统必备的交期风险管理支撑：
n项目计划管理及计划延期预警
n设计计划及进度跟踪
n车间加工计划管理
n模具零件进度跟踪；
n外委进度跟踪；
9
成本控制分析 建立透明、精细的成本控制能力
隐性成本
10
成本控制分析 建立透明、精细的成本控制能力
模具成本统计之设计成本：
n设计成本统计要素
设计员的费率
设计工时
11
成本控制分析 建立透明、精细的成本控制能力
模具成本统计之物料成本：
n物料成本统计要素
原材料（材质、规格、重量等）成本
标准件(规格、品牌、型号等)成本
热流道、模架等；
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