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模具生产周期管理改善总结报告一
关于缩短模具制作周期的专案改善 专案项目计划 项目实施目录 一.专案项目拟定 1.1 项目实施目录......................................3～4 1.2 制程描述......................................5 1.2 项目团队成员分工.......................................6～10 1.3 关键质量特性....................................... 11 二.现状描述 2.1现状描述及数据统计 ......................................12～16 三.异常分析 3.1过程原因分析......................................17～24 四.改善目标与计划 4.1目标设定......................................25～26 4.2效益评估......................................27 4.3项目实施推移计划......................................28-31 五.流程分析改善 5.1模具开发流程分析......................................33-34 5.2采购流程分析改善......................................35-39 5.3外加工流程分析改善......................................40-44 5.4内加工流程分析改善......................................45-50 5.5试模流程分析改善......................................51-56 项目实施目录 六.技能培训与提升 6.1技能撑握调查......................................58 6.2培训计划......................................59 6.3各项技能培训......................................60-70 6.3培训后技能提升总结......................................71-73 七.实施效果确认 7.1改善后模具制作周期统计与效果确认......................................75-80 八.相关标准制定 8.1申购流程规范.....................................81-82 6.2外加工控制流程规范......................................83-84 6.3模具制作交期与品质管理标准制定......................................85-86 6.3试模流程管理规定......................................87-89 6.4标准件建立及安全库存......................................90-113 6.5工件摆放规范......................................114-116 6.6模仁放电加工标准......................................117 6.7省模加工标准......................................118 6.8模具维修保养规定......................................119 九、总结......................................120 以工程的方法改善管理， 以管理的概念策划工程 缩短模具制作周期的专案改善项目 前期分析讨论会议 第二次缩短模具制作周期的专案改善检讨会议 2011年新产品模具制作周期统计： 2011年新产品模具制作周期统计: 2011年新产品模具制作周期延误统计比例： 目标设定 1.复杂结构的模具的加工周期在35天内完成。 2.简单结构及一般结构模具的加工周期在30天内完成。 缩短模具开发周期专案实施推移计划 认真分析，谨慎思考 模具配件委外加工异常原因分析 前期锌合金模具委外加工制作检验无控制流程规范，造成制作交期混乱及质量异常，无法达到预期效果，如不进行改善，将对模具生产加工存在不良影响。 针对3、4月份发外加工的实际情况，
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