公司2013年总经理奖金分配方案.doc

山东****集团公司 2014年 总经理奖励分配实施方案 一、奖励分配基本目标 为贯彻、执行集团整体发展的战略思想、战略规划，保障和促进公司经营目标的实现，提高企业的核心竞争力；进一步加强企业内部沟通与协作，提升士气，降低内耗，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化；并合理分配员工劳动报酬、激发员工工作的积极性、能动性和创造性，做到鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒，结合《集团公司员工绩效考核办法》（以下简称《办法》），公司对在2013年绩效考核中表现优秀的部门及员工予以奖励。 二、奖励分配适用范围 适用于公司2013年绩效管理的各部门、项目、分公司及个人。 三、奖励考核分配原则 1、“三公”原则： 公平：考核标准公平合理，人人都能参与公平竞争； 公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法； 公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。 “四严”原则： 严格考核制度：考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循； 严格考核标准：考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理； 严格考核方法：考核的形式和方法符合科学、严谨的要求； 严肃考核态度：考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责任的态度。 按照《办法》进行中层及员工绩效考核，并将考核结果作为绩效奖金分配重要依据。 四、奖励分配评先办法 1、优秀部门奖评选办法 （1）由公司领导班子共同承担考核任务，设立总经理特别奖金。奖金金额由总经理核定。 （2）奖励条件：对于出色完成2013年部门工作任务、超负荷工作、加班加点并在2012年经营业绩考核中获得集团加分的机关部门，在2013年努力革新新技术、且在实践工作中大大提高生产效率、开拓新业务切实可行，为企业带来较高收益的驻地项目颁发荣誉证书并颁发总经理特别奖金。 （3）奖励数量：优秀机关部门及优秀驻地项目各评选一至两个。 2、优秀个人奖评选办法 （1）优秀个人奖分为先进管理者（包括总助、营销总监、副总经、中层正职、中层副职）和优秀员工（中层以下员工）。总奖励金额 万元。 （2）奖励条件：在考核周期内出勤不满1/3（1个月）者，如产假、病假、事假、人事变动等，不在评选范围之内；在试用期或见习期内的新入职员工不在评选范围之内；对于不能按照《办法》强制分布考核等级的部门，所在部门职工均不在评选范围之内。 先进管理者在公司范围内评选，评选结果以2013年度中层绩效考核结果为依据；优秀员工在部门范围内评选，评选结果以2013年度1-4季度绩效考核为依据。考核结果通过后，颁发荣誉证书及奖金。 奖励数量：参考附件 测算方案 五、绩效奖金发放 召开全公司职工颁奖大会。 附：奖励金额测算一 2013年12月6日