公司二0一0年度安全生产工作计划.doc

2011年安全生产工作计划一、指导思想 以科学发展观统领，认真贯彻落实公司和政府关于进一步加强安全生产工作的精神，加强安全生产“双基”工作，落实责任，强化措施，不断加强安全生产工作的科学化、规范化、制度化，推进和完善安全生产长效机制建设，确保公司安全生产形势稳定。 二、安全生产控制目标 1、杜绝死亡、重伤事故; 2、杜绝火灾、爆炸事故和较大环保污染事故； 3、隐患整改率大于90%； 4、职业危害因素检测合格率达到97.5%以上； 5、不发生重大误操作和设备损坏事故； 6、不发生本企业责任重大交通事故； 7、控制发电事故率、非计划停运次数和非计划停运率在以下指标之内： （1）发电事故率≤0.5次/台.年 （2）非计划停运次数≤2次/台.年 （3）非计划停运率≤1%?? 8、实现百日安全无事故记录； 三、工作重点及要求 201年公司安全生产工作要围绕上述指导思想和安全目标展开。各车间、室要以科学发展观统领安全生产工作，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产工作列入重要议事日程，坚持安全工作与生产经营等工作同部署、同推进、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。 （一）落实安全管理责任，夯实安全工作基础 1、健全安全生产委员会及三级安全生产管理网络体系，充分发挥安委会作用，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。 2、公司负责人与部门、部门负责人与职工个人逐级签订安全生产目标责任书，进一步明确和落实安全生产责任。 3、根据部门和人员出现的变动情况，及时修订和完善安全生产责任制，避免出现安全管理上的漏洞。 4、严格落实“一岗双责”，按照《安全生产目标责任制考核奖惩办法》认真进行安全生产奖惩考核。 5、修订公司安全风险抵押金考核办法，以安全责任和贡献大小合理确定岗位抵押金额，年终考核与全年工作实绩挂钩，使之真正起到约束与激励的双重作用。 6、每月定期召开由公司副经理主持、各部门安全第一责任人参加的安全分析会，分析总结部署安全生产情况。 7、各部门安全第一责任人每半年向经理汇报贯彻落实安全生产责任制和完成安全生产目标任务情况。 （二）坚持以人为本、安全发展，抓好职工业务技术和安全教育培训，营造良好的企业安全文化氛围。 ? 1、加强安全生产法律法规知识宣传，认真组织《安全生产法》、《电力生产安全工作规定》等知识学习。 2、积极开展全国安全月、企业“百日安全无事故”竞赛活动，广泛营造“关注安全、关爱生命”的安全文化氛围，充分利用黑板报、宣传画、条幅等媒体工具宣传安全知识。 3、做好车间班组现场考问、技术问答、默画系统图、事故预想等日常马拉松练兵、培训工作。 4、做好公司新进、转岗、离岗三个月以上人员的三级安全教育，做好外协施工人员的安全培训工作。 5、组织好年度《安规》考试，做好特种作业人员审核与培训、检修工作票“三种人”等安全教育培训工作。 6、举办消防、防汛、急救等应急预案演练活动，提高广大职工事故应急救援能力。 7、加强“三违”、“习惯性违章”等知识的宣传教育，加大现场反违章力度。 （三）健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产规范化、标准化、精细化管理 1、继续修订完善安全管理方面规章制度。 2、规范“两票三制”管理。 3、努力推行安全生产全过程管理和控制。 4、制订检修工艺规程，规范检修作业标准。 5、根据系统变更、设备异动情况，及时修订公司各类系统图。 6、加大对各类安全整改项目管理，做到有计划、有落实、有检查、有反馈、有考核。 7、做好特种设备、电动工具、安全工具的定期维护、试验、检验等工作。 8、按照安全设施标准化要求，完善生产现场的安全设施、各种安全警示标志。 9、进一步规范设备缺陷管理，及时发现和消除设备缺陷，提高机组的健康水平和变工况适应能力。 10、做好安全风险分析工作。加强危险化学品、易燃易爆物品的规范化管理。 （四）加强运行与检修工作的安全管理，确保机组安全经济运行 1、采取有力措施，提高机组变工况能力和安全经济运行水平。运行人员要加强巡回检查和安全经济性分析，精心操作，细致调整；检修人员要及时做好设备维护和消缺工作，提高机组的健康水平；生产技术人员要加强运行工况分析、技术指标分析，加强设备管理与“五项”技术监督；安监人员要定期做好安全风险分析，切实加强现场安全管理。 2、规范现场安全作业，加强文明生产管理。 3、按照定置管理要求保证作业现场布置安全合理。 4、严格执行操作票、工作票制度。运行人员要认真执行操作票和操作监护制度；检修人员要严格履行工作票审批手续，落实工作负责人监护职责，并做好危险因素的辩识和控制，对一些关键性、综合性、危险性大的作业项目，应制定特殊施工技术方案与安全措施。