公司工会一季度工作小结和二季度工作要点.docVIP

公司工会一季度工作小结和二季度工作要点一季度工作小结:一,根据公司党委的安排,结合实际,进一步做好职工思想教育工作.二,组织开展百日冬锻健身活动.三,积极配合公司做好保春运,保安全,保稳定,防寒过冬和安全检查工作.四,做好集团公司三八红旗手,五好家庭,三八红旗集体推荐和材料上报工作.五,认真做好先进生产者,十大标兵等评先工作.六,做好二○○八年下半年度困补情况的公布及职工小家的四季度竞赛评比工作.七,做好春节前送温暖工作和开展好群众性文化活动.八,做好公司二届二次职工代表大会的筹备召开工作,并指导分(子)公司开好职工代表大会.九,指导女职工委员会开展庆祝三八妇女节活动.十,完成公司党委及上级工会交办的临时任务.二季度工作要点:一,根据上级党组织统一安排,配合公司党委认真抓好学习活动; 二,认真学习贯彻集团公司一届二次职代会精神,集合实际,筹备召开公司二届二次职工代表大会;三,指导分(子)公司开好职工代表大会; 四,配合公司行政,抓好合武线动车组列车开行过度期安全保洁工作;五,配合行政抓好全员增收节支创效,施工安全竞赛等活动;六,组织开展2009年职工集体生日庆贺活动;七,做好一季度职工小家竞赛的检查,评比和表彰工作; 八,做好公司工会会员信息库维护工作;九,组织开展迎五一职工文体活动;十,完成上级工会,公司党委交办的临时任务. 监理公司工会一季度工作小结一,贯彻落实电力公司职代会,工会工作会议情况(一)二月三日,监理公司召开了二届三次员工大会暨2007年工作会议.会议认真传达了电力公司职代会精神和2007年度天津电网建设十一五规划任务.提出了公司的奋斗目标,以争创一强三优和构建和谐企业为目标,巩固和夯实三大安全基础,继续完善公司标准化建设;坚持科学发展观,以经济效益为中心,以服务天津电网建设为核心任务,全面提高监理服务水平,提高员工素质,专业技能和现代化管理手段;巩固和拓展市场与业务领域,提高公司的核心竞争力和综合实力;以公司民营化改制为动力,创新企业内部管理机制;实现公司快速,健康发展,公司与员工利益达到和谐统一,企业效益和员工收益稳步提高.(二)确定了六项重点工作 1,服务天津电网建设,采取应对措施,全面提升监理工作水平.一是强化作业指导书的贯彻.在全面分析,总结输变电监理作业指导书的基础上,完成了对作业指导书的系统修订工作,并制定出宣贯方案和考核办法,五月底完成设备监理和火电工程监理作业指导书的编制工作,建立滚动修编机制和考核机制,形成作业指导书的闭环管理.二是强力推动监理管理调控信息系统的应用.按照运行中完善,维护中提高的原则,加强系统的管理.完善系统应用的考核方式和办法,进一步强化系统应用的考核管理,充分发挥信息化对企业管理的促进作用.六月底实现系统的稳定运行,做到信息提供及时,准确,管理调控有效到位.在此基础上,开发人力资源管理调控信息系统,不断延伸和扩充系统的应用范围.三是从追求管理最高效率入手,深化以工作标准,管理标准,技术标准为核心的标准化体系建设,结合公司发展的需要,制定了岗位职责和岗位工作标准,制定和修订基本管理制度,形成汇编.并作为公司文化建设的组成部分来贯彻实施,实现由粗放型管理向标准化和精细化管理的转换,为全面建设公司标准化体系打好基础.四是加强人力资源管理,提高员工队伍的综合素质.制定了员工培训计划,加强了对员工岗前和持续培训工作,提高了培训质量,保证培训效果.着眼于电网建设需要和公司的长远发展,优化监理员工队伍.选拔和招聘了114名应届大学生充实监理队伍,进行为期四个月的岗前培训和实习,经考试,考核合格后,正式聘用.随着公司效益的不断提高,本着按劳分配,效益共享的原则,为聘员增加了住房公积金.加强了员工绩效考核,科学评价员工绩效.实行岗位动态管理,修订了聘员管理办法,逐步建立以绩效考核为基础的收入分配制度,完善以培训,考核,待遇,任用一体化的人力资源管理机制.五是管理工作面对项目监理部下沉.在各部门履行自身职责的基础上,组成专门机构,对项目监理部在基础管理,安全,质量等方面工作进行持续检查,指导和考核,使监理工作水平切实得到显著提高.由于政策正确,深得人心,有力地调动了干部,员工关心企业,奉献企业的积极性.目前,员工队伍稳定,责任心强,工作效率高.2,坚持三大安全并重,为公司快速发展夯实基础.构建以制度建设为基础,安全责任制为核心的安全防御体系,坚持预防为主,惩防结合.大力开展无违章企业创建活动,在反作业性违章的基础上,加大对管理性违章和装置性违章的监督力度,有效利用监理指令等手段,强化施工安全管理,防止各类生产事故的发生.深入贯彻电力公司新修订的经济安全反事故措施,完善经营业务的内控监督机制.进一步优化公司经济资源配置,从运作机