公司干部员工形势任务教育学习资料.doc

附件4： 公司干部员工形势任务教育学习资料 一、问答题 一、2012 年集团公司安全工作指导思想： 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，高举“标准化”大旗，坚持“高、细、严”管控，加快“智慧矿山”建设，持续开展责任落实、对标管理、三基建设“三项活动”，突出依法生产、从严管理、层级考核、重心下移、风险防控、流程闭合、教育培训、科技创新、正负激励，增强全员诚信履职意识，推动全面标准化管理，保障企业安全发展。 二、2012 年集团公司安全工作奋斗目标: （一）力争实现安全生产年。（二）煤矿杜绝水、火、瓦斯、冲击地压、煤尘、顶板、机电、运输等重大事故。（三）集团公司达到安全质量标准化公司标准；生产矿井达到省一级安全质量标准化矿井标准、力争达到国家级安全质量标准化矿井标准，“双基”建设达到省级先进单位标准，安全程度评估达到 A级矿井标准。（四）杜绝重大职业危害事故，职业病发病率控制在规定范围之内。 三、2012 年集团公司安全工作总体思路: 2012年安全工作总体思路是 “16466”，即：围绕“一条主线”，贯彻“六种理念”，开展“四项活动”，突出“六个强化”，促进“六个转变”。 四、一条主线： 全面标准化管理。 五、六种理念： 1．标准化是安全生产之基，执行力是安全生产之本，责任心是安全生产之魂。2．无危则安，无缺则全。风险可控，事故可防。3．严过程，严小事，严追究。4．标准不提升就是倒退，“三违”和隐患都是事故源，班组岗位是第一道防线。5．事事有标准，事事有人管，事事有督查，事事有考核。6．职业健康与生命安全同等重要。 六、集团公司分别开展的三项活动和四项主题活动是： 三项活动：即持续开展责任落实、对标管理、三基建设“三项活动” 四项主题活动：即集团公司今年分阶段开展四项主题活动。一季度：突出“抓履职，讲诚信”，开展“层级管理诚信履职推进季”活动。二季度：突出 “抓对标，提标准”，开展“标准化管理提升季”活动。三季度：突出 “抓防控，避风险”，开展“安全风险防控季”活动。四季度：突出 “抓安全，保生产”，开展“安全效益最好季”活动。 七、突出“六个强化”： 1．强化层级管理，推行全员业绩考核，建立层级管理诚信履职考核体系。2．强化系统管控，完善内控体系建设，提高安全管理科学性、系统性。3．强化超前预防，加强全面风险管理，健全完善超前预防体系和工作机制。4．强化流程闭合，依托信息化平台，加强工序优化、流程数控。5．强化管理创新，赋予标准化新的内涵，以先进文化引领思想观念更新。6．强化教育培训，增强培训针对性、实用性和实效性，全面提升员工的安全技能、职业素质。 八、促进“六个转变”： 管理重心由矿井向区队班组转变，管理时段由事后向事前转变，管理对象由事故向隐患转变，管理方法由应急向预警转变，管理手段由行政向法规、经济转变，管理内容由伤亡向职业健康转变。 九、集团公司重心下移是指： 重心下移，主要是推进 “区队自主、班组自治、个人自律 ”。突出抓好区队长、班组长队伍建设和选拔任用，注重班组自治管理机制建设和自主管理能力培育，进一步落实班组长现场管理、薪酬分配、组织协调等权力，使责任和压力传递到班组、管理重心下移到班组。 十、集团公司提出流程再造的主要内容： 流程再造是指制定各岗位标准 “说明书 ”，拓展岗位标准流程操作法。形成规范的操作程序、标准的工序流程和完善的工作体系，提升工作质量、工程质量、产品质量和服务质量。 十一、集团公司制定档案追踪的主要内容： 档案追踪是强化工程质量、“三违”人员、隐患治理档案化管理。健全工程质量档案，完善质量终身制，实行质量事故责任“追溯”。健全“三违”人员档案，跟踪帮教，掌控后效。健全隐患治理档案，明确责任，挂牌督办，办结销号。 十二、集团公司提出的五全管理是 “五全管理”又称“5F管理”，是指全面预算管理、全面市场化运作、全面风险管理、全面标准化管理、全员业绩考核，既“五位一体”、五线并行。（“5F管理”是英文单词full的缩写，意指全部、充满、全面） 十三、集团公司提出文化引领的主要内容： 打造“超越·精新”企业文化品牌，形成以“标准化”为核心、以理念指导系统和落地创建系统融为一体的“肥矿双核驱动文化建设模式 ”。 十四、安全学校教育效果是什么： 安全学校使入校人员达到 “受教一次，管用一生”。 十五、全面标准化管理和“智慧矿山”建设的指导思想： 以集团公司各类会议精神为指导，以贯彻落实集团公司2012年安全工作意见为重点，以全面标准化管理和“智慧矿山”建设为主线，根据集团公司统一部署和要求，突出“高、细、严”管控，全员发动、提高标准、明确分工、排定时间、严格要求，全力抓好全面标准化和“智慧矿山”建设，确保上半年建成省