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公 司 管 理 案 例 学 习 职 业 化 问 答 二零一一年五月 为加大公司全体员工职业化建设，提高员工整体职业化素养，特制定本学习案例，通过案例学习提高公司打造员工的职业化能力（职业化资质、能力、规范）；培养员工的职业化精神（职业化心态、意识、道德）；本案例已经200多家民营企业人力资源部经理学习和实施是公司职业化学习的案例典范。 提炼职业素养，培养职业道德。 公司管理职业化案例学习 一．职业化的现状 　　在一次聚会上，一服装企业的老板忧虑地介绍自己企业的情况。 　　公司年初请了位总经理，总经理到位后就开始工作了，首先是把公司内部的人员梳理了一遍，就与老板建议很多人与岗位不匹配，征得老板的同意，企业大批量招聘关键岗位的人员，新的人手不断进入企业，总经理工作是大刀阔斧，老板看的是心惊胆跳，激进的总经理与还没完全放开的老板开始有了小小的摩擦，愉快的合作“蜜月期”过了后，任职不到三个月的总经理与老板终于“撕破了脸皮”，于是总经理与老板就开始坐在一起，共同探讨“好聚好散”的条件了，这种“势不两立”的劳资双方最终是无法就“好聚好散”达成共识，在总经理任上招聘进来的员工带动下，公司员工开始部分罢工，有一部分忠诚的老员工尽管还在工作岗位上，但在那种山雨欲来的氛围中，那种形式上的忠诚已经是显得非常脆弱。最后老板颇费周折，又是动用了政府劳动部门，又是动用了社会关系，也算是把这件事情给平息了，但是给企业管理带来的负面影响不能说不大，同时让老板也是心力交瘁。 　　当时听完那位老板的讲述，直接在脑海中蹦出来的就是“职业化”这三个字。无论是企业、老板、总经理在职业化程度上都做得不够。类似上述这家企业的情形，在国内企业中应该不是一个特例。 　　回忆一下，开始关注“职业化”这三个字，是2005年某知名培训师在台上慷慨激昂地提到，国内企业目前最缺的就是职业化，员工的职业化程度太低。近年来，陆续有些学者在提职业化的问题，提出员工应该如何如何职业化，一些企业也不断探索职业化的问题，但是鲜少听到哪家企业做到了职业化，或在职业化中尝到“甜头”。 　　企业应该如何职业化，企业又如何将员工职业化，我们如何真正把职业化落实到企业日常工作中，如何通过职业化让企业得到持续的发展，如何通过职业化让员工得到提升和进步。 　　二．老板也要职业化 　　讲到职业化，我们更多讲的是如何让员工职业化，却很少提到让老板职业化，最多也是提到管理人员如何职业化，但这往往是不够的，企业要真正做到职业化，单单只谈员工职业化是远远不够的。 　　谈到这里，我们就有很有必要弄清什么是职业化。 　　职业化的定义很多，而且不尽相同。关于职业化的内涵，大致有以下几种说法 　　职业化是一种潜在的文化氛围，是一种在职场中专用的语言和行事规则。 　　 职业化是一种精神、一种力量、一套规则，是对事业的尊重、执著和热爱，是对事业孜 孜不倦追求的精神，是追求价值体现的动力，是实现事业成功的一套规则，简单地说，就是对职业的价值观、态度和行为规范。 　　职业化是国际化的职场准则，是职业人士必须遵循的第一游戏规则，是作为职场人士的基本素质，是国家与国家之间、企业与企业之间、企业与员工之间、员工与员工之间必须遵循的道德与行为准则。 　　职业化就是为了达到职业要求具备的素质和追求成为优秀职业人士的历程。 　　职业化就是以最小成本，追求最大的效益；就是以此为生，精于此道；就是细微之处做得专业；就是用理性的态度对付客户、企业、同事、老板和自身；就是专业和优秀，别人不能够轻易替代；就是不断富有成效地学习；就是责任心、敬业精神和团队协作能力。 　　如果我们把老板也定义是一种职业，那么老板应该职业化就是必须的，老板或企业在要求员工职业化的同时，老板和企业首先就要职业化。 　　老板的职业化主要体现在三个方面： 　　一是，企业存在的意义。 　　二是，企业如何管理。 　　三是，老板或企业与员工的关系。 　　1．企业存在的意义是什么？ 　　毋须置疑的是赚取利润，创造财富；但是创造财富是为了什么？相信有些老板或企业有很好地思考过这个问题，有些老板或企业已经用自己的行动很好地回答了这个问题。 　　例如全球巨富比尔.盖茨、巴菲特承诺将自己一生大部分财富捐献给社会；我们国家在遭受自然灾害的时候，很多的企业家慷慨解囊，很好地诠释了企业存在的意义是什么？ 　　如果一个老板没有对企业存在的意义作很好的诠释，一个企业没有超越单纯追求利润的更高向往，那么我们的企业也很难要求自己员工职业化。 　　 我所了解的国内一家文化传播公司，一个企业的商业行为是无可厚非的，但是这家传播公司把“助力中国民族企业走向世界舞台”作为自己更高的追求，公司从总裁到普通员工都有一个非常强的信念，他们的工作不单单是为了一日三餐，这时候，他们