公营车队精细化管理方案.doc

?公营车队统计兼调度工作岗位职责 ?2、编制公营车队运行作业计划，使公营管理办公室的各个部门、各个环节的工作，都能围绕运行作业计划，事先作出合理安排，协调一致，挖掘运输潜力。 3、掌握执行运行作业计划，发布调度命令，对车辆运行不间断的组织指挥和监督，随时登记和掌握运输生产进步，保证全面完成运输计划。 4、掌握客源量变化，了解道路、天气变化情况，适时调整作业计划。 5、掌握车辆的技术性能，合理调度车辆，并作好登记，办理一切行车手续。 6、贯彻执行“计划保养，按需修理”制度，按时调车进行送修，保持车辆技术状况完好。 7、加强现场管理，掌握车辆动态，随时收集运行信息，发现问题，及时联系有关部门给予处理，并采取预防措施，消除薄弱环节，避免运行中断。 8、采取科学调度、统计方法，分析研究存在问题，总结交流经验，加以改进，不断提高统计调度工作。 ?公营车队核算兼记帐工作岗位职责 ?1、负责车队办公室日常管理工作，做好车队各种会议记录和各类文件、资料的搜集、整理、保管工作。 2、熟悉劳资业务，具体负责对驾乘人员的管理与考核，办理调资、员工解聘及填报劳资报表等工作。 3、建立健全各种原始资料，凭证和帐薄档案管理制度，及时处理各项统计报表，认真做好成本核算工作，定期分析成本升降原因，并及时书面向上级汇报。 4、加强营收管理，及时掌握营收情况，保证营运收入准确无误。 5、严守开支审核关，按财务规章制度和有关规定认真审核原始单据后方能付款。 6、及时完成领导交办的其它各项任务。 2、公营车队工作职责 （1） 认真贯彻集团公司的《安全生产管理办法》，加强车辆的经营管理，落实业务单位及公司的各项安全管理制度。 坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全管理制度，严格执行车辆管理制度，健全原始记录及各种卡片，推广安全行车经验，定期进行安全防护教育，预防事故发生，做好驾驶员安全思想教育，确保安全生产。 坚持“严格管理、热情服务”的经营思想，教育广大驾驶员广泛开展优质服务活动，确保厂内全年生产任务的顺利完成。 切实抓好运输生产和车辆运行管理，严格安全例会制度和车辆例行保养制度、上岗证制度。 （5） 及时督促驾驶员上交各种运输票据，保证各项营收工作的有序进行。 （6）负责做好营运资金回笼工作，做好现金、票据及其他有价证券的管理，确保财务、统计的真实性、安全性合理调剂、安排运输生产任务认真组织、周密安排，全面落实公司下达的各项任务指标，协调运输生产中发生的矛盾，确保运输任务的完成对公营车队的安全生产负直接责任，确保安全生产主持召开日常工作会议，及时研究处理经营管理和安全生产中的各种问题，编制年度公营车队行车安全目标管理计划，召开安全例会和出车会。坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保安全生产。加强运输生产全面管理，确保运输生产有序、高效、优质，负责公营车队牌、证管理工作。处理运输生产中发生的矛盾和问题负责日常劳动管理的事务性工作，做好工作岗位的轮休调班工作。深入调查研究，掌握市场动态，确保公营车队运输生产稳步发展按时完成领导及职能部门交办的其他工作任务贯彻执行企业规章制度，落实机务技术考核指标，敦促驾驶员努力提高操作技能和服务质量负责建立健全车辆技术档案、油、胎、料消耗台帐、卡片等原始资料办理有关运营必需证件，负责编制车辆维护、修理计划和技术鉴定工作，按规定每月对车辆进行日常维护检查指导、督促司机做好车辆日常维护作业，掌握和分析处理车辆油、胎、料消耗情况，推广“三节”先进经验和先进技术加强场检查力度，发现问题及时报修，确保车辆不带病行驶。公营车辆的安全检查工作，抓好安全生产，杜绝机损事故的发生协助车队做作及完成上级领导及职能部门交办的其他工作任务 公司经理 车队队长 副队长 现场调度 会计兼出纳 驾驶员