公路工程项目管理资料.doc

浅谈公路工程项目管理 Discussion on highway project management 姓名 ： xx 班级：xxx 学号 ： xx 【摘要】当前在公路施工中，公路工程项目管理至关重要。如何实现公路施工的科学管理，构建符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制，关系到本行业今后的生存和可持续发展。本文对公路工程项目管理其中的五个内容进行了探讨。探索新的施工管理，建立现代企业制度，实施科学管理来满足当前施工的要求，使其更好地为公路建设服务是值得思考的。 【Abstract】 The current important in highway construction, highway engineering project management. To realize the scientific management of highway construction, construction to meet the requirements of the socialist market economy management system and operational mechanism, related to the future survival and sustainable development. This paper discusses five aspects of road engineering project management which. Exploration of construction management, the establishment of a modern enterprise system, the implementation of scientific management to meet the construction requirements, so as to better serve the highway construction is worth thinking about. 【关键词】工程项目合同管理与招投标、工程项目质量管理、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目风险管理 【Keyword】 Contract management and the project bidding, project quality management, schedule management, project cost management, project risk management. 引言：目前，我国经济进入快速发展时期，全社会固定资产投资增长迅速。随着科学技术和经济的发展，交通道路建设的投入也稳步增加，因此，工程施工管理也显得尤为重要。公路工程项目管理包括：工程项目与合同管理，工程项目质量管理，工程项目进度管理，工程项目成本管理，工程项目风险管理，工程项目安全和环境管理。这是不少施工队伍面临的一个重要这是不少施工队伍面临的一个重要课题。如何实现公路施工的科学管理，构建符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制，关系到本行业今后的生存和可持续发展。这样就迫切需要探索新的施工管理，建立现代企业制度，实施科学管理来满足当前施工的要求，使其更好地为公路建设服务。 一、工程项目合同管理与招投标 建设公路工程项目合同管理是指对工程项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理，以确保合同依法订立和全面履行。建设工程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行到合同终结直至归档的过程。广义的合同管理包括两个层次的管理：一个是管理合同的政府府有关部门，如工商行政管理部门和其他有关行政主管部门；另一个是履行合同的当事人双方对合同的管理，如发包人的合同管理和承包人的合同管理。 （一）工程项目合同管理的意义和任务 对合同进行有效的控制，确保合同能有效地实施，加强合同管理可达到： （1）适应我国建立社会主义市场经济的需要。我国建筑业社会主义市场经济体制正日益规范化。随着政府部门职能的转变，要求业主与承包企业双方的行为将主要依据合同关系加以明确及进行约束，其各自的权益也将依靠合同受到法律的合法保护。 （2）加强工程项目管理、提高合同履约率。业主作为项目法人，必须树立合同法制观念，加强工程建设的合同管理。 （3）推行项目法人责任制、招标投标制、工程建设监理制和合同管理制的重要手段。我国建筑市场管理中所推行的项目法人责任制，招标投标制，工程建设监理制和合同管理制，市建筑业规范化管理的保证。业主必须学会正确科学地运用合同管理手段，规范化地管理工程招标几个合同项目的实施，以提高工程建设的经济效益和社会