关于专用装备制造实施国际化合作战略的实践与思考.doc

目 录 引言 1 一、相关理论概述 1 （一）国际化战略的概念 1 （二）国际化战略合作的主要模式 1 （三）专用装备制造业内涵和作用 2 1、专用装备制造业内涵 2 2、专用装备制造业的作用 2 二、我国专用装备制造业国际化战略合作发展的现状和特征 3 （一）我国专用装备制造业国际化战略合作发展的现状 3 （二）我国专用装备制造业国际化战略合作的特征 3 三、我国专用装备制造业国际化战略合作中存在的主要问题 3 （一）我国专用装备制造企业组织结构和国际化战略合作发展不相适应 3 （二）我国专用装备制造业实施国际化战略合作缺乏专用技术人才 4 （三）地方保护影响我国专用装备制造业实施国际化战略合作 4 四、关于我国专用装备制造业国际化战略合作发展的对策 4 （一）深化装备制造企业的体制改革促进国际合作战略的发展 4 （二）健全人才培养机制，积极引进国际战略人才 5 （三）立足专用装备制造业长远发展，打破地方保护屏障 5 五、结论 5 六、参考文献 6 论文摘要 专用装备制造业就是按照国民经济分类，从属于装备制造业的一个重要分支，是我国的支柱型产业，它包含了航空、航天、船舶、兵器等机械工业和电子工业中的投资类产品和基础性原件等。本文通过对专业装备制造业和国际化战略合作的理论概述分析，概括研究了我国专用装备制造业国际化战略合作发展的现状和特征，并对我国专业装备制造业国际化战略合作中存在的问题进行了总结分析，主要包括我国专用装备制造企业组织结构和国际化战略合作发展不相适应、我国专用装备制造业实施国际化战略合作缺乏专用技术人才、我国专用装备制造业缺乏核心技术，国际竞争力不强和地方保护影响我国专用装备制造业实施国际化战略合作四个方面，并针对性提出了深化装备制造企业的体制改革促进国际合作战略的发展、健全人才培养机制，积极引进国际战略人才、加强技术创新能力，通过技术创新提高我国装备制造业核心竞争力、立足专用装备制造业长远发展，打破地方保护屏障等发展对策。 关键词：专用装备，制造业，国际化，战略合作 关于专用装备制造业实施国际化战略合作的实践与思考 引言 经济全球化和新技术革命浪潮对世界经济有直接影响，使全球装备制造业呈现出崭新的竞争格局与发展趋势。工业发达国家装备制造业的国内市场趋于饱和，而中国市场有很大的发展动力，很多跨国大型装备制造企业都将装备制造业向我国转移，使我国企业面临国际竞争国内化的竞争环境。在产业转移的过程中，产业国际分工进一步演化，不同价值增值步骤在全球范围内分解和布局，资源突破国家的限制，在全球范围内流动进行分配。产业竞争不再是单纯的产品、技术或企业间的竞争，而是战略合作间的竞争关系。通过契合和承接产业国际转移，能提高我国装备制造集团技术及管理能力，有利于提高我国的贸易水平，提高我国装备制造业在全球价值链中的地位。因此在我国专用装备制造业发展的现阶段分析专用装备制造业实施国际化战略合作动因，构建了以企业国际化经营价值分析为基础，以企业国际化经营竞争战略为指南,以价值链分解和整合实现企业国际化经营价值链系统优化为中心环节，以专用装备制造业实施国际化战略合作管理运行机制为保障,以企业动态竞争优势再造为目标的装备制造企业国际化经营管理模式。揭示了专用装备制造业实施国际化战略合作管理的机理，构建专用装备制造业实施国际化战略合作管理模型，运用灰色关联分析定位企业的战略环节，构建企业资源利用模型；研究专用装备制造业实施国际化战略合作管理中的企业角色定位和界面规则制定；构建专用装备制造业实施国际化战略合作管理的运行机制对我国专用装备制造业发展和进步具有重要意义，也是我国专用装备制造业发展的急需解决的重大课题。 一、相关理论概述 （一）国际化战略的概念 国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。专业装备制造业实施国际化战略是我国专业装备制造业转型升级的重要手段和途径，也是我国转变经济发展方式的需求，对于国民经济的发展和专用装备制造业的核心竞争力的增强具有重要意义。 （二）国际化战略合作的主要模式 随着国际分工的细化，没有一个企业能够独自完成生产的所有工序，每个企业依据自身的经营范围，占据价值链的一部分。一方面提升自身价值创造能力，另一方面提升所在价值的整体效率。装备制造企业国际化经营管理模式是以企业国际化经营系统分析为基础，以企业国际化经营竞争战略为指南，以通过分解和整合实现企业国际化经营运行