关于产品质量责任界定的有关规定的财务扣款.docVIP

《产品质量责任界定的有关规定》的财务扣款、促标部罚款的相关规定 关于2、4、7团队退货财务扣主管：15元/万付； 关于1、3、5团队退货财务扣款因：A锈蚀、硌钉、严重硌钉、严重变形、内外径尺寸、划伤严重、严重偏眼、平面压痕、严重不好对钉、毛刺大、铆钉长短不一、平面凹陷等扣主管：12元/万付B灵活性不好（急刹车或后刹车）扣主管6元/万付。C成品颜色不一、氮化颜色不一、缺边、混装、铆钉穿错等虽未做规定，财务应按12元/万付扣除。 关于客户反馈、抱怨质量问题未形成退货的促标部罚款（非财务扣款）： A.在外出现质量问题（未退货）的原因是工作质量造成（如混装、发错货、发货单填错与实物不符等），每批次对责任人处罚100元/人，其主管管理不力连带处罚50元，出厂检验员每次处罚20元； B.在外出现质量问题的原因是产品质量达不到要求： （1）因游隙不合格卡死造成顾客抱怨将对终检员处以30元/次处罚，对紧钉质检员处以20元/次处罚，对整形工序主管及紧钉工序主管各处以20元/次处罚，对质保部主管及生产经理各处以10元/次处罚；（2）因产品尺寸、外观、变形等不合格造成顾客抱怨将对终检员、责任主管、包装质检员、发货质检员各处以30元/次处罚，对整形工序主管处以20元/次处罚，如带钉变形将对紧钉主管及紧钉质检员各处以20元/次处罚，对质保部主管及生产经理各处以10元/次处罚；（3）因铆合模质量不好造成顾客抱怨的将对加工人员处以50元/套处罚，模具质检员及模具主管各处以30元/套处罚，质保部主管处以20元/套处罚； C.因技术文件下发失误造成顾客抱怨的将对技术部经理处以100元/次处罚； 4、关于退货的质量处罚：促标部罚款（非财务扣款） A. 顾客退货的原因是工作质量造成（如混装、发错货、发货单填错与实物不符等），每次对责任人处罚200元/人，其主管管理不力连带处罚100元，出厂检验员每次处罚40元； B.顾客退货的原因是产品质量达不到要求： （1）因游隙不合格、卡死现象造成退货的将对终检员及紧钉质检员各处以10元/万付处罚，对整形工序主管及紧钉工序主管各处以5元/万付处罚；（2）因产品尺寸、外观、变形（运输原因的将追究承运方责任）等不合格造成退货的将对终检员、责任主管、包装质检员、发货质检员各处以5元/万付处罚；对质保部主管及生产经理各处以3元/万付处罚；（3）因灵活性不好造成退货，对终检员、整形工序主管及技术部经理各处以5元/万付处罚，对质保部主管及生产经理各处以3元/万付处罚；（4）因掉钉造成退货，对紧钉质检员及紧钉主管各处以10元/万付处罚，对铆钉质检员、质保部主管及生产经理各处以5元/万付处罚； C.因技术文件下发失误造成退货的将对技术部经理处以200元处罚； 5、在外出现质量问题/顾客退货造成索赔，按责任大小，由相关责任人承担（每人上限1000元）；促标部罚款（非财务扣款） 6、关于在外出现质量问题/顾客退货因：（1）外协穿钉问题、生产的没钉成品问题财务、促标没有处罚规定，企管部正在拟制。（2）生产的铆钉问题：签订协议规定处罚50－200 元。促标部罚款（非财务扣款） 7、关于内部质量问题评审单评审后的促标部处罚标准： 1）、批量废品及不合格品的考核 A、造成废品数量在500—1000付只对技术员处以50元索赔 B、造成废品数量在1001—2000付对技术员处以80元索赔，对巡检员处以20元索赔，属于外观质量问题对操作工处以10元索赔。 C、造成废品数量在2001—5000付对技术员处以100元索赔，对巡检员处以30元索赔，对生产主管处以20元索赔，属于外观质量问题对操作工处以20元索赔。 D、造成不合格产品在500付—1000付只对技术员处以20元索赔 E、造成不合格产品在1001—2000付以内对技术员处以30元索赔，对巡检员处以10元索赔。 F、造成不合格产品在2001—5000付对技术员处以50元索赔，对巡检员处以20元索赔，对生产主管处以10元索赔，属于外观质量问题对操作工处以10元索赔。 G、造成不合格产品在5000付以上对技术员处以80元索赔，对巡检员处以30元索赔，对生产主管处以20元索赔，属于外观质量问题对操作工处以20元索赔。 H、在本工序挑出偏孔的产品对技术员处以5元/斤索赔，挑出硌伤、硌球、垫伤、赶牙、啃牙的产品对技术员、操作工各处以各3元/斤索赔。 I、由创光、光饰造成的不合格品报废的处理：小型号：罚操作工500-1000付罚20元；1001-2000付罚30元；2001-5000付罚50元；5000-10000付罚80元；10001-付评审后处罚。处罚团队主管为员工的1/2。质检漏检、错检处罚操作工的1/2。 大型号：在小型号罚款上增加30%。造成其它原因批量不合格品：按报废的1/2处罚 2）、《不合格产品评