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关于副食超市近期运营状况及未来发展的报告 11月6日，我公司位于阳光花园26号门面的副食超市正式投入运营，这一个多月来，在公司领导的关心下，在超市全体员工的共同努力下，虽也取得了一定的成绩，但距预期目标尚有不小的差距，为此，我经过认真的思考，认为，为了蔬菜鸿宇生态园的进一步发展，同时也为了超市运营状况的进一步改善，为副食超市成立独立的公司是非常必要的。下面，我对此做一下简单的阐述: 副食超市的运营状况 自6号营运以来，超市的日销售额平均在2000左右，到周六周日销售额有很大的下降，平均在1000左右，这跟我超市的地理位置较偏僻有关，虽有我公司单位员工刷卡消费，但总体营业额达不到预期目标，超市目前处于亏损状态。 为改善超市目前运营状况所做的努力 为改善我超市的运营状况，我们做了多方面的努力，一是将公司员工福利发成超市消费卡，鼓励我公司员工到超市消费；二是充分利用超市邻近学校的有事，在放学时间段加大宣传，扩大影响，提高大众化商品，儿童食品的销售量；三是通过搞活动、搞特价促销、有奖销售的方式多赚人气，提高销量。四是在一楼副食销售的基础上，又在二楼增加了文具、办公用品、日化洗涤用品等，力争使超市商品更加全面，购物更加便捷。 目前超市经营方式的弊端 1、目前，超市所处的位置尚无别家竞争对手，这和超市所处的位置有关，这是一个优势也是一个弊端。优势在于发展潜力较大，今后丹河回迁楼和经济试用房的入住会使附近区域越来越繁华，这对超市的发展来说是个较大的机遇，然而，商机的出现也会吸引别的经营者入市，未来的竞争会不断加大。超市的做大做强并非易事，商业繁荣则入市者多，商业萧条则购买力低，这对超市经营来说是一个悖论。 2、从超市目前的经营情况来看，相对热门的商品是烟酒及大众化食品，蔬菜销售情况相对来说较差，并且从远景展望来看，这种情况改善的可能性不大，这和我们当初为鸿宇生态公司大棚蔬菜扩大销路的初衷是相悖的，一方面大棚蔬菜大量积压，另一方面超市又购入其他商品来满足顾客消费，反而加大了投入。公司大棚蔬菜属于绿色无公害产品，若不能扩大销售渠道，则白白浪费了一个经济增长点。 四、成立公司的必要性 1、目前拥有的巨大商机 我公司目前拥有10家煤矿，这些煤矿所处的为止分散且位置教偏远，员工平时工作辛苦，闲暇事关不多，消费区域相对局限与矿区，如果矿区超市、食堂由个体承包经营的话，产品质量得不到保障不说，还白白浪费了一个商机。一方面公司超市商品无人问津，另一方面矿区消费由别人掌控，合则两利，分则两伤。如果超市注册公司，则可以以超市为总部，在各煤矿设立分店，采取连锁经营的模式，以总部作为统一的组织机构进行管理商品采购、储备、门店结构及管理系统方面均标准化与规范化操作。总部作为统一组织机构，其功能主要在于商品的采购、储存、运输、定价和促销，而各个门店的功能在于实际销售。