关于加强公司工程项目立项报建管理工作的建议.docVIP

关于加强立项报建管理工作的建议 XXX： 为加强公司工程项目立项报建工作，近期我与从事立项报建具体工作人员进行了广泛交流，走访各部门负责人及工程项目人员，也查阅了大量立项报建方面资料，现将公司立项报建管理工作存在的问题及相关措施汇报如下： 存在的主要问题 立项报建工作归口不统一，导致工作较紊乱。公司目前所有工程项目可行性研究规划、用地、立项、报建、消防（含设计方案审核和验收批复）、环保等行政备案、审批手续由资产管理部专人负责，但涉及报建工作中白蚁、氡气检测等工作又是直接由该项目负责人（工程部）在协调负责，同一工作分散管理。 立项报建工作人员力量单一，专业知识较薄弱。现有公司从事立项报建工作人员只有两人，其中一名还是属于新手，众多立项报建工作集中在一个人身上，工作量及压力相对较大。另现有立项报建工作人员均无专业知识基础，在与各规划建设部门对接中由于对项目技术指标不熟悉导致协调困难加大。 立项报建资料不完整，没有成体系台帐。在本次专项治理过程中发现，很多已竣工项目立项报建资料至今未办理，其前中后期项目资料均不齐全。 立项报建工作无计划性，时间管理无序。目前公司立项报建工作均为口头授意，立项报建工作没有倒排时间表，很多可以并行推进的工作在串行作业，进度缓慢。 建议及措施 为规范工程管理系统进入报建工作中并逐渐完善其管理方法和优化管理系统，有利于报建工作的效率的提高。同时，在全范围内，实现信息共享，有效地提高报建效率