关于加强煤矿班组建设工作的.doc

关于加强煤矿班组建设工作的 实施方案 各县市区煤炭主管部门、总工会： 班组是煤矿企业的基层组织，也是加强安全管理的基础 和前沿阵地。企业的各项安全措施都要依靠班组具体实施。 根据山西省煤炭工业局和山西省煤矿工会《关于印发加强煤 矿班组建设工作实施方案》和省煤炭厅、省总工会、省煤矿 安全监察局联合下发《关于学习推广“白国周班组管理法” 加强煤矿班组建设的通知》，为了进一步贯彻省总工会十二 大精神，夯实筑牢煤矿安全生产的第一道防线，强化现场管 理，有效提高安全管理水平，结合临汾市煤矿企业实际，制 定本实施方案。 一、加强班组建设的指导原则和主要目标 (一)指导原则：牢固树立“安全发展”理念，坚持“安 全第一、预防为主、综合治理”的方针，把班组建一设作为加强煤矿安全生产的基础和重要内容，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，推进煤矿安全质量标准化，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。 (二)主要目标：持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故和保证安全的五种能力。即：(1)抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织、管理能力；(2)加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；(3)强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高技术管理能力;(4)严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；(5)搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。 二、加强班组建设的主要内容 (一)、加强班组制度建设 各煤矿企业要建立班组安全生产管理规章制度。主要包 括： 1、班前会制度； 2、班组长随班工作制度； 3、安全质量标准化管理制度； 4、隐患排查治理制度； 5、班组各岗位安全评估制度； 6、事故报告和处理制度； 7、生产事故分析处理制度； 8、安全检查与奖惩制度； 9、班组学习培训制度； 10,岗位练兵，技能竞赛制度； 11、交接班制度； 12、现场安全文明生产制度； 13、安全隐患举报制度； 14、员工合法权益维护制度； 15、安全绩效考核制度。 (二)、充分发挥班组长的职责 班组长的主要职责有： 1、负责本班组的安全生产管理工作，班组长是本班组安全生产工作的第一责任人。 2、组织贯彻执行煤矿“三大规程”等有关内容，掌握本班组生产工序和各工种安全生产的技术标准，科学合理地 组织现场施工，并做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳 动纪律。 3、不断完善本班组的安全生产管理制度，并严格组织落实。 4、遵守安全工作的要求，抓好班组职工的安全教育培 训和考核;按规定程序开好班前会，规范职工作业行为，严 格现场施工流程和工作标准，做到精细化管理。 5、认真听取班组职工的合理化意见和建议，注意掌握 职工的思想动态，积极为职工解决实际问题，维护队伍稳定， 促进安全生产。 6、坚持班务公开，做到公平、公开、透明。 7、按照自主管理要求，不断提高自身综合素质和组织 领导能力，组织职工努力完成安全生产任务。 8、对班组存在的安全问题及发生的事故，要及时如实 上报，绝不隐瞒。 9、组织排查和消除安全隐患。 (三)、规范班组长管理 1、选好班组长。完善班组长任用机制，明确班组长任 用的基本标准条件、产生办法、聘任方法，规范班组长选拔 程序。班组长的条件一般应具有高中以上文化程度、3年以 上现场工作经历。争取在3-5年内，使班组长达到专科或 中专以上文化水平。要规范班组长管理方式。实行班组长聘 用制度，制定聘用、解聘条件和程序。 2、建立班组长考核机制。将安全生产作为班组成员推 优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。煤矿对班组安全生产工作的考核结果实行备案管理。各企业要把班组长纳 入煤矿管理人员一并考核，在推荐任用煤矿各层次管理人员 时应优先考虑有过班组长工作经历的人员，推优评先活动要 向班组长倾斜。对成绩突出的班组长是农民轮换工的，企业 可优先为其转为合同制工人。推优评先要向基层班组长倾 斜，并占有一定比例。 (四)、落实班组现场安全管理责任 1、落实班前会制度。班组长负责召开班前会，结合上 一班作业现场存在的问题，针对每个环节每个岗位，布置好 当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意 的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全 注意事项不讲明不下井、责任不明确到人不下井。 2、落实执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其 他人员现场交接班，要填写好交接班日志，必须把相关安全 生