关于发电厂其他管理制度.docx

发电厂设备责任制1.3.1 按供热专业性质及系统工艺过程的相互关系，对公司供热设备和供热区域进行合理的划分职责范围，分清责任落实任务。1.3.2 各车间按厂划分的设备责任范围再详细落实到班组，由班组落实到专责人。做到人人有责，台台设备有人管。分工明确，相互协作，不留空白。1.3.3 建立检修岗位责任制。设备专责人真正做到对自己管理的设备状态了如指掌，将设备管好、修好、保养好，努力提高设备的健康水平。为此应作好以下几点工作：a 每天上班后巡视管辖的设备，了解运行情况，设备缺陷及设备清洁等。做好记录并向班长汇报检查情况及发现问题，提出处理意见，听从班长安排。b 设备专责人是该设备大修、小修、临修事故检修消缺的检修负责人，对检修工期质量负直接责任。c 设备专责人负责填写该设备检修卡片，制定措施，负责现场安全并整理原始资料、记录和公时、材料消耗记录，检修后进行自检，填写设备技术台帐。d 提出设备改进，提高设备健康水平措施的建议。e 经常了解库存备品、备件情况，凡能够修旧利废和自己加工的要自己动手制作或修复零配件，主要零部件做到有备用。1.3.4 检修班长应做好以下工作：a 督促设备专责人巡视检查设备的同时亲自进行巡检设备。听取专责人汇报巡检情况，在安排设备缺陷的清除任务的同时向车间主任汇报。b 执行检修计划，保证检修计划的完成，主持分部验收，补充修改备品图纸，了解备品库存情况，提出补充计划。c 加强技术管理，做好各种记录的整理工作并建立技术台帐。d 班长对本班管辖设备的检修质量，设备健康水平和技术资料的完整负责。e 参加车间设备的评级会议，并提出所管辖设备的升级措施建议。1.3.5 检修主任对车间设备检修质量，设备健康水平，技术资料的完整，设备的清洁卫生负责。1.3.6 车间主任、工程技术人员及检修班长设备专责人每天上班后，下班前均详细巡视设备发现问题及时安排处理，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。1.3.7 每台设备及阀门应挂牌，标明设备名称等级和设备专责人，本牌挂放位置清晰整齐明显。发电厂设备检修管理制度. 引言1.1 发电设备的检修工作，是提高设备健康水平，保证安全，满发经济运行的重要措施。检修工作是电厂的一项重要内容，所以检修工作必须坚持安全、质量第一的方针。1.2 检修工作要坚持计划检修，应修必修，修必修好，不硬撑，硬挺，不拼设备。1.3 检修工作要贯彻挖潜、革新、改造的方针。时时注意讲究经济效益，努力做到：1.3.1 质量好：经过检修的设备，能保持长期的安全、满发、经济运行、检修间隔内不发生非计划停运，修后达到设计参数标准要求。1.3.2 工效高：检修工期短，耗用工时少。1.3.3 用料省：器材消耗少，修旧利废好。1.3.4 安全好：不发生重大人身事故、设备事故、一般事故也少。1.3.5 多发电：做到安全满发，稳发，经济运行。1.4 坚持实行设备的检修专责制，明确设备对象，责任范围，考核标准，定期进行考核，保证设备经常处于完好状态。1.5 检修工作要经常注意调查研究，不断总结工作经验，迅速吸取别人的经验及教训，以促进工作，提高技术，改善设备。1.6 检修工作要依靠群众，要围绕生产关键开展技术革新。不断提高检修质量，改进设备，改进工艺，提高检修机械化水平，厉行节约，反对浪费，合理使用人力、物力、财力。1.7 检修工作在厂长的领导下，由总工程师全面负责，由一名分管检修的付总工程师具体组织管理。生技部是厂检修工作的主管单位。各职能科室和检修部、综合部及各车间、班组按职责分工，密切配合，共同搞好。2. 检修工作各级职责2.1 检修人员职责的基本要求是有计划，高质量的修好设备，保证设备安全，经济地长期稳定运行。要加强以总工程师为首的技术责任制和各级人员的检修岗位责任制，使每个项目，每个工作，每项措施的完成在技术、质量上都有明确的负责人。各级检修行政领导对所管辖设备的检修任务和技术管理工作的全面完成负全部责任。各级检修技术人员要对所管辖设备在技术和技术管理上负全面责任。2.2 总工程师实行对设备检修工作的全面领导，重点负责下列工作：2.2.1 贯彻电力工业以预防为主的计划检修及质量第一，应修必修，修必修好的方针和上级颁发的规章制度，对全厂设备安全经济运行负全面责任，并相应地有权采取必要的技术措施和组织措施。2.2.2 建立与健全检修付总工程师、生技部、检修部、综合部专职工程师（技术员）、班组（专业）、技术员三级技术责任制，使各级技术人员有职有权地进行工作。2.2.3 建立正常的生产秩序和必要的会议制度。每月召开一次检修会议，总结当月检修工作，对各部门工作进行评价并布置下月检修任务。2.2.4 批准全厂年、季、月度检修计划，主设备大修施工计划，包括重大特殊项目及其技术措施。批准全厂性检修技术文件，如工艺规程，主设备定级及升级规划，反事故措