关于工程管理条款.doc

xxxxxxx有限公司 xxxx项目管理有限公司 xxxxx工程有限公司 文件 xxxxx建筑工程有限公司 关于成立“xxxx”工程 施工管理领导小组暨实施办法 为了进一步加强凤锦润园工程施工管理，创建凤锦润园精品样板工程，杜绝大小安全质量事故，保证建设项目如期交付使用，经各参建单位共同研究决定：成立凤锦润园工程施工管理领导小组，并制定具体管理办法。 领导小组组成人员： 组 长：xxx 常务副组长：xxx xxx 副组长：xxx xxx xx xxx xxx 组 员： xxxx xxx xxxx xxxx 管理实施办法 职能分工 组长：要对工程实行全面安全质量管理，对工程设计、施工安全质量形势进行分析，定期组织召开施工工作会议和听取各成员的工作汇报，掌握施工中存在的突出问题，履行合同中的权力和义务。 常务副组长：常务副组长是本工程施工管理第一负责人，对施工质量、安全、进度全权负责，对有不服从管理、违规施工、违反劳动纪律行为的施工人员有处罚、辞退的决定权。合理安排工程进度计划，执行发包人的决定，履行合同中的权力和义务每周一召开工程工作会议，组织落实施工企业内部关于安全、质量、进度管理职能分工是否到位，制定奖惩制度，严格做到以“制度”管人的约束机制。 副组长：建设单位 、 监理公司副组长是本工程施工管理现场第一负责人，对施工质量、安全、进度实行现场监督，有违规操作的必须制止，在制止无效交予常务副组长处理。承包单位副组长：要严格执行合同履行合同义务、执行设计文件和变更通知，严抓安全生产、确保零事故发生。以质量第一信誉至上。在管理上抓措施出新招保证施工顺利进行，施工中不得违反强规强条严格按《施工规范》施工。 组员：服从领导，执行制度，爱岗敬业，按组织分工做好本职工作，并做好与其他工种配合协调。严格按规范管理，按规范施工，特别强调要树立文明施工形象。做好质量安全交底，办好工地宣传栏，黑板报，应做到工程进度、质量报道。安全生产：定期检查用电导线、开关装置、施工机械、脚手架搭设是否完好，全员劳动生产率等各种情况整理成资料报到上墙上牌。提出在生产中可能存在的安全、质量隐患和解决办法。 签定量化责任状： 各单位要按照 联合文 件精神要求，在施工企业内部明确责任分工到人签定量化岗位责任状，科学分工，严抓强管，制定管理措施和奖惩制度，在恪尽职守的原则下实行奖惩分明。责任状签定后统一备案，以便考核执行情况。 安全、质量、进度计划： 施工现场设立安全生产百日无事故和施工进度计划表和倒计时牌、安全生产和质量管理的横幅标语、质量报道跟踪管理处理意见等宣传上牌，合理设置安全生产警示牌。 施工单位按合同工期倒关门安排工期计划，每月 30日前提交下月工期计划书建设单，以便监督考核。 三、奖守规罚无懒 1、奖励 各单位要制定岗位量化责任奖：为了充分调动施工人员的积极性和责任心设立岗位责任奖，按照奖勤罚懒的原则，具体办法由各公司自定。 2、罚款 对工程质量、安全、进度，参建单位同意执行以下方案： （1）、施工单位应当将施工质量与施工队工资紧密挂钩，施工质量不合格，除返工重做赔偿损失外，必须进行经济处罚。 （2）、监理单位对施工单位的质量问题有经济上的处罚权，若监理公司在施工单位工程中，发现质量问题，可视其对建筑结构安全影响的大小，对施工单位予以200~2000元的罚款，但必须返工达到合格。 （3）、建设单位对监理把关不严产生的质量问题，有权给予500元的经济处罚。 （4）、参建单位：领导小组成员对现场施工安全生产均有管理权，凡违反安全生产十大“禁令”和十不准者：按违反每一条款处以50元罚款。施工单位违反“三宝”、四口、临边防护每一处罚款500元。经公安县建设行政主管部门：建管办、安检站、质检站例行检查，查出安全隐患每一处500元罚款，质量隐患每一处300罚款。 （5）、工程进度按计划进度每月考核兑现，实际进度每延期一天罚款500元，提前一天奖500元。 六、文件下发后望各单位相互监督，认真执行。 xxxxxx投资有限公司 xxxxxxx项目管理有限公司 xxxxxxxx工程有限公司 年 月 日 主题词：责任 安全 质量 工期 抄送：联合发文单位各二份 共打印10份