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企业发展靠管理,管理成功靠员工。管理大师彼得·德鲁克早就告诉我们“人是企业真正的资源”,员工是企业利润的直接创造者和企业价值的实现者,企业的所有政策和制度都是通过员工执行实现的。所以,员工理所当然地成为企业一切管理活动的中心,同时也促使企业管理者把更多的目光投放到员工身上,企业对员工的关注度也越来越高,以图实现管理效益的最大化。
???????? 一、员工是企业最重要的资源
???? 纵观当下,企业绝大部分工作都是由员工在做,绝大部分的产品都是由员工制造,直接面对客户的也绝对是员工,任何一家企业的发展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献。对于我们成品油销售企业来说,公司的销量和利润基本上都是由基层加油员一枪一升卖油创造,是他们直接面对顾客、服务顾客,他们的服务态度、服务水平和服务形象都直接反映了整个公司的形象和水平。如果说我们销售公司是销售终端,那我们的加油站、加油员就是终端末梢,就像神经末梢一样,是连接企业和顾客的纽带。员工得到顾客的认可,就是顾客对我们企业的认可。所以,作为一名企业管理者必须要明白,员工才是企业真正的重要的资源,是企业利润的直接创造者,也是企业实现价值的根本,是企业长效发展的不竭动力。
??????? 二、关注员工,激发员工工作主动性
???? 很多管理者总是抱怨自己的员工工作主动性不强,执行力不高,管理措施得不到很好的落实,但他们大多数都只是抱怨,而不去想为什么或是简单归咎于员工工作能力不够。
???? 人具有主观能动性,人能够有意识地想问题、做事情。员工执行力不高,其实很多时候并不是因为工作能力不够,而是其主观能动性在“作怪”。人有很多种情绪,积极的情绪让我们更能主动有效的发挥主观能动性,从而工作效率更高,工作业绩也更好。但往往人生不如意十之八九,在竞争激烈的现代社会,每个人都要面对来自工作、家庭和情感等多方面的压力,容易产生累积消极的负面情绪。这些负面情绪会大大阻碍我们主观能动性的发挥,使我们的工作效率变低,业绩变差。作为服务性销售企业来说,我们提供的不仅仅是油品,更多的是服务。员工带着负面情绪为顾客加油服务,可能会把负面情绪转嫁到顾客身上,与顾客发生争执、顶撞,直接影响服务的质量和效率,造成顾客对加油站甚至是中国石油的不良印象。所以,作为管理者应当随时关注员工情绪的变化,合理引导员工宣泄负面情绪,培养和利用正面情绪来激发出员工的工作激情,提高员工工作主动性。
???????? 三、培育员工企业认同感,激发员工工作内动力
???? 培育员工对企业的认同感,是企业文化建设的关键,也是提升企业核心竞争力的关键所在。
???? 要提高员工对企业认同感,首先企业要认同员工,企业坚持以人为本的管理理念,尊重、理解和关心员工,建立健全薪酬福利保障体系和员工关爱体系,积极帮助员工解决工作上和生活上的困难,为员工办实事、做好事。比如我们公司每年定期开展重大疾病帮扶、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖等一系列扶贫帮困活动,节假日领导深入基层慰问关爱员工,积极开展“五小”工程建设等,都是提高员工企业认同感的最有效措施。其次要不断强化员工的企业责任感和使命感,开展“形势·目标·责任”教育,树立员工主人翁意识。企业可以积极开展多种能够增强团队精神的文体活动,营造健康团结、积极向上的工作氛围,增强领导干部与员工之间、员工与员工之间的沟通和了解,激发员工强烈的集体荣誉感,以主人翁姿态为企业发展努力奋斗和付出。
???? 员工建立起对企业认同感,就不再是看管理者的眼色去做事,工作的目的也就不仅仅是为了完成任务拿到薪酬,他们忠诚于企业,他们就会思考,思考如何改进提高工作,创新工作方法,为企业创造更大的效益,这就是员工工作的内动力。
???????? 四、管理者重心下移,深入基层,服务基层
???? 要管理好员工,就要真正的了解员工,了解员工最好的方法,莫过于走出办公室,深入库站一线,走进员工生活。
???? 管理者深入基层库站,打破领导高不可攀的形象,与员工一同生活、一同劳动、一同学习、一同工作,用实际行动证明企业对员工的重视。员工感受到企业和领导对自己的重视,工作干劲大大增强。深入基层,管理者能随时掌握一线员工最真实的生活工作状态,随时与他们沟通,了解他们的所思、所想、所需,并第一时间为他们解决工作和生活上遇到的难题,获取他们的信任和支持,增强企业凝聚力,促进企业和谐发展。深入基层,帮助管理者在实践中获得企业发展的新思路、新点子。把加油站的情况和问题摸准吃透,切实为基层员工简化工作流程、减轻工作负担、提高工作效率,进一步增强“领导服务员工,机关服务基层”意识,转变机关工作作风,提升机关服务基层水平。通过零距离接触一线销售市场,管理者才能正确分析形势,制定科学合理的管理制度、发展政策和发展目标,保证企业正确的发展方向。
??? 企业管理中,制
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