凤凰印象花园年终总结0117.doc

凤凰广场印象花园 年 终 总 结 凤凰印象花园项目部 2011年1月20日 凤凰印象花园工程年终总结 一、工程概况 本工程为一栋地下室三层，地上三十一层的商住楼。地上由四层裙楼、一层转换层、二十六层住宅楼组成，总建筑面积为55971㎡。本工程今年到现在已完成了地下室的楼地面工程、砌体及墙面装饰工程；地上完成了钢筋混凝土结构、砌体、内外墙面抹灰、7-19层及25-31层楼地面水泥砂工程、天面防水工程、精装8-19层的厨房、卫生间墙面及9层、15-19层道墙面贴面工程，样板房及售楼部、裙楼幕墙工程、铝合金工程、外墙贴面砖除20-24层未完成外，其余均完成；外墙脚手架拆除：裙楼脚手架基本拆完，塔楼外墙脚手架只除拆了28层以上部分。今年由于施工许可证及塔吊使用证未能及时办到的原因，致使工程工期停工了三个多月，但在项目部、工程部的密切配合下，精心组织、合理安排，使工程顺利进行，到目前为止工程进度只比原审批后的总工期只拖延了一个月左右。 二、时间利用 （一）地下室钢筋混凝土结构在2009年完成。今年2010年2月23日（春节放假后）进场，从一层至天面主体结构施工，共用了194个工作日（11月19日主体封顶），每层的施工时间为：裙楼15～18天/层，转换层28天，塔楼4～4.5天/层。 （二）砌体、抹灰工程在主体结构施工到裙楼第三层后即开始插入施工，砌砖、装饰进度随主体结构的逐层升高而紧步跟进。 （三）根据售楼的规划要求，售楼处于2010年9月初开放咨询，样板房在2010年10月20日开放，售楼开盘2010年11月20日开盘，施工时按照施工计划提前开始。 三、主要施工安排及方法 2010年2月23日进场后，马上着手对2009年编制的总进度计划和总主要材料计划请工程部等相关人员进行重新审定，在与班组签合同时，把总进度计划的工期要求及总主要材料用料计划写入合同内，使班组做到心中有数，提前组织并挑选好的班组进行准备，以便合理组织人员。在实施过程中，由于场地夹窄，项目部根据每分项工程施工项目的时间先后，提前与班组联系，明确进场施工的详细时间，做到随叫随到。每周编制周计划，在保证安全及质量的情况下，尽量缩短时间计划安排，合理组织班组穿插各分项目施工，在施工过程中，要求各班组严格执行按进度计划施工，做好自检工作，若有未能进行自检和按计划完成的项目，项目部都在每日及每周会议上进行调整、评定，采取措施要求班组跟上，确保了工程的进度和质量。 （一）施工安排（截止2011年春节前） 1、主体结构：裙楼每层施工时间为15-18天；转换层每层为28天；塔楼标准层平均时间为4-4.5天；（含雷雨天）。 2、主体放线：利用晚上进行放线的办法，始终不影响主体结构的正常施工。 3、砌体工程：塔楼每层为3天； 4、装饰工程（每层）：内墙抹灰工程为2.5天；楼地面水泥砂为1.5天；外墙抹灰、贴砖为3.5天；内墙贴面（厨房、卫生间、阳台、走道）为4天。 （二）主要施工方法 1、裙楼主体施工时，由于场地狭窄，场地周围转运材料困难，故在楼层中间处留设施工洞以方便材料的转运，提高了施工效率。 2、由于裙楼设计图纸上没有留后浇带，采取分段分块施工的方法，加快了工程进度，提高了模板周转利用率。 3、塔楼外墙贴面砖分三段施工，第一段为9层以下，第二段为9-19层，第三段为19层以上部分，配合了样板房的开放，加快施工进度。 3、混凝土施工：每楼层浇混凝土时，都安排在早上开始，到晚上11时前结束，对跟踪管理、质量监控有很大保证，减少了周围居民对噪音的投诉。 5、售楼部门口北面的防护棚大厅施工，项目部在没有图纸的情况下，根据现场的实际情况组织施工，完成后得到营销中心等部门的好评。 6、施工放线：在缺少放线人员的情况，项目部组织全体施工管理人员集中进行放线，保证了主体结构施工的按时完成。 四、与监理单位、工程部的配合 同工程部各专业人员工程师经常交流。对图纸的修改工程的重点难点做到心中有数，同时，项目部对施工图纸认真进行深化，发现图纸上有问题的地方提前向工程部工程师反映，让工程部工程师及时做出修改，避免了施工后的再返工重做，减少了必要的浪费；对工程部发出的更改图纸及时下发给现场管理人员组织施工，节约了成本，加快了工程进度；与监理单位密切配合，各专业管理人员按时参加监理例会，对会议中提出的问题及时修改，对监理工程师所发的监理通知进行的整改并及时回复，隐蔽钢筋工程及防水工程等重要部位及时通知监理工程师进行验收，验收合格后方进行下一道工序施工，协助监理单位的现场检查工作，接受监理单位提出的合理化建议，及时纠正错误。 五、现场施工质量、现场管理 项目部制定了各项管理程序、内部管理制度以及对施工班组各项规章管理制度。在施工过程中，严格管理，保证工程质量，确保了安全、文明施工。 A：现场施工质量： 现场全体