凸显“诚信、创新”文化增强企业文化传播效果.doc

凸显企业“诚信、创新”文化 增强企业文化传播效果 中交三航局企业文化部 金菊红 企业文化是对以往实践活动积淀下来精神财富的总结和提炼，是对企业未来生存发展的引领和指向。通过企业文化建设构建企业“软实力”、打造核心竞争力，已经越来越成为人们的共识。与此同时，如何强化企业文化有效传播，使之凸显企业文化的特质和品牌效应，提高内、外部认知和认同度，也成为大家关注的焦点。 笔者最近走访了一些基层单位，也参与了公司文化的研讨，并与部分社会媒体进行了交流，谈到公司的企业文化时，发现无论是企业内部的员工，还是媒体、行业人士，大家都在探讨一个问题——三航的企业文化特质到底是什么？ 这也引发了笔者对于公司企业文化传播的思考。经过一段时间的调研，笔者认识到，公司企业文化体系完整而健全，但由于尚未形成一个响亮的、能体现企业文化特质的品牌文化，因而在追求简明和快速的现代传播中容易因其大而全而被淹没。 那么，如何来提高企业文化传播的效果呢？笔者认为，应举全公司之力，对公司企业文化体系中的核心文化不断进行提炼和倡导，使之形成中交三航的品牌文化，并加以广泛传播，不断提高员工认同感和社会的认知度，更好地体现企业文化的传播效果。 一、凸显企业核心文化的必要性 凸显企业核心文化，对公司文化体系中的核心文化进行提炼和倡导，是基于更好传播企业文化的需要。 公司有着50多年的历史，伴随着企业的发展，积淀了丰厚的文化底蕴。从2004年的《中港三航局企业文化建设纲要（试行）》的宣贯，到2009年的《中交第三航务工程局有限公司企业文化建设纲要（2009年版）》的颁布和修订，历经5年多的推进，三航的企业文化已经形成健全而完整的体系。在具体内容上，从建设的指导思想、总体目标到基本原则、主要内容，从价值理念、行为规范再到实施的流程都很完备，并形成了一系列纲领性的文件，起到了一定的导向、凝聚和激励作用。 公司企业文化体系虽经过了5年多的建设，体系完整而健全，但大而全的文化体系很难给人留下深刻印象，在传播上显得颇有难度。 企业文化传播是企业通过各种媒介向内部员工和社会大众传递企业文化的过程，其包括对内传播和对外传播。无论是对内增强文化的认同度和引导力，还是对外塑造公司形象和品牌，都要遵循传播的客观规律。现在是快速传播的时代，就连看书都追求“浅阅读”的人们对于接受一项新事物的要求是迅速而明确，只有在第一时间吸引受众的注意力，才有可能引起人们深层次的关注和研究，在对内、对外传播中，人们不会以研究者的态度去仔细、详尽地理解整个企业文化体系，而更注重其最核心的特质。具体地说，企业文化传播需要形成一个鲜明的企业品牌文化，这个品牌文化可以代表整个文化体系的核心部分。因而对公司文化体系中的核心文化进行梳理和提炼并倡导，使之形成品牌，并广泛传播形成品牌效应，是基于企业文化传播的需要。 那么，什么样的文化能成为公司的核心文化？如何对核心文化进行传播并使之形成品牌文化、增强传播效果？ 二、“诚信、创新”何以成为公司的核心文化 在公司企业文化体系中，到底什么才是最具公司特质的核心文化？核心文化又应该具有什么样的特质？ 核心文化一定是最能体现其精神内核、最能代表公司形象、最能贴近文化发展脉络、最能符合企业发展实际的。它并非信手拈来，更不是凭空杜撰，它必须具备认同度高、实践性强这样两个特点。一是必须是已有战略和纲领所认同的；二是作为核心文化本身必须具备代表性；三是它必须是企业在新的发展阶段所需要的。 通过对公司企业文化体系的深入研究，我们认为，诚信和创新可以作为其核心文化加以传播。 （一）诚信和创新是企业文化战略和纲领所认同的 虽然没有明确提出核心文化一说，但公司的企业文化战略以及2009版《企业文化建设纲要》中都指明了方向，就是诚信和创新。《中交三航局有限公司发展战略规划（2008-2010）》中的企业文化战略中强调了诚信文化建设和创新文化建设的重要性，“诚信是公司发展的根本，要通过诚信文化的建设，形成公司与外界、公司内部各单位和各部门、干部和群众、机关与一线良好的信任和合作关系，进一步提升公司品牌的内涵、提高公司内、外部的运作效率、融洽公司内、外部氛围”，“创新是公司发展的动力，要通过创新文化的建设，逐步形成公司内部良好的创新氛围，积极推进在组织架构、业务流程、管理机制、技术能力等各方面的创新意识和实践，不断提升公司各项工作的时代性、科学性和高效性”。2009版《企业文化建设纲要》中也明确指出要抓好诚信、创新两大企业文化子战略，将其定位为“企业不断攀高的雄厚资本和持续开拓的动力源泉”，要发挥好两大子战略的双翼作用，使其为企业发展步入快车道保驾护航。 由此可见，诚信和创新作为三航文化的核心所在，是公司的一致认识，也是发挥公司文化整体优势的着力点。 （二）诚信和创新具备代表性 1. 诚信是对历史的传承 企业