- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一节 电子商务流程概述 一、流程 1. 定义:一系列相关的人类活动或操作,有意识地产生一种特定的结果。流程实质上就是工作的详细过程和工作的具体方法。 2. 业务流程:是指为完成某一目标(或任务)而进行的一系列逻辑相关的活动的有序的集合。 (1)业务流程是人们的一种活动。 (2)业务流程这种活动与人们其他活动的根本区别。 一是它是为完成一定目标或任务的活动。 二是这些活动之间有着内在联系,即“逻辑相关”。 三是这些活动的安排是有序的,而不是杂乱无章的. 二、商务流程 1. 定义:商务流程是商务主体为了追求价值最大化所进行的营销、磋商、签约、履行合同等一系列商务活动的有序集合。 (1) 商务流程是商务活动。 (2) 有序集合。 首先,这些商务活动是作为一个整体而存在的,每个活动都是整体的一个组成部分,是构成整体的一个要素。 其次,这些商务活动是依据一定的规则在一定的空间和时间里存在于整体之中的。 (3) 价值最大化既是商务活动参与者的目标,也是推动整个商务流程进行的动力。 ☆ 外延:流程 业务流程 商务流程。 2. 分类(按照规模): (1) 宏观的商务流程。 适用于所有商务活动的通用的流程模式。例如,了解市场、买卖双方磋商、达成协议、进行交易等这些活动就是所有商务流程要经历的阶段。 (2) 中观的商务流程。 这是按行业或交易类型划分的商务流程。例如,在电子商务中,B2B、B2C等不同类别的电子商务,都有自己的大体一致的商务流程。 (3) 微观的商务流程。 这是指企业甚至是某一交易环节的业务流程。 三、电子商务标准的制定 四、电子商务流程的定义 复习:商务流程的基本特征(共性) 差别:“电子”,具体讲就是以计算机技术、通信技术和网络技术为代表的现代信息技术。 种属关系定义:电子商务流程(Electronic Commerce Process)就是使用计算机技术、通信技术和网络技术等现代信息技术的商务流程。 系统论定义:电子商务流程就是将商务活动通过计算机技术、通信技术和网络技术等现代信息技术加以实现的一系列活动的集合。 第二节 电子商务的基本流程 一、交易前的准备 二、交易磋商 三、签订合同和办理手续 四、履行合同和索赔 第三节 电子商务的具体流程 一、网络商品直销流程 1. 定义:网络商品直销是指消费者和生产者,或者是需求方和供应方直接利用网络形式所开展的买卖活动。网络商品直销应属于B2C电子商务范畴。这种在网上的买卖交易最大的特点是供需直接见面,环节少,速度快,费用低。 二、基于第三方平台的B2B电子商务流程 基于第三方平台的B2B电子商务交易通常依赖一个大卖场,如阿里巴巴,买卖双方在该平台上注册并得到认证中心认可后开展企业对企业的电子商务。 三、C2C电子商务流程 淘宝网()属于C2C为主的电子商务拍卖模式。 会员制; 第三方支付工具——支付宝; 即时交易沟通工具——“淘宝旺旺”; 留言管理、站内信件、淘宝社区。 第四节 电子商务环境下的企业流程重组 一、企业业务流程 二、企业流程重组的必然性 1. 企业流程重组的概念 业务流程重组是以业务流程为改造对象和中心,以关心客户的需求和满意度为目标,对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,以打破传统的职能型结构,建立全新的过程型组织结构,从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的改善。 2. 企业流程重组的必然性 (1) 传统的企业流程模式的缺陷。(建立在分工理论基础上) 流程分工过细,导致企业的经营活动复杂,对市场反映迟钝,企业流程运作成本高、效率低。 分工导致企业的管理组织机构臃肿,效率低下。 分工导致企业员工技能单一。 (2) 信息技术对传统业务流程的影响。 案例:IBM信贷公司 三、电子商务与企业流程重组 1. 组织结构重组 2. 业务链重组 3. 资源重组 案例 柯达电子(上海)有限公司BPR案例 柯达电子(上海)有限公司是美国柯达公司(Kodak)在上海的全资子公司,1996年3月建成投产,现有员工400多人。该公司主要负责柯达相机的生产,产品主要有APS相机、CBIO相机与一次性相机等,销售由柯达公司上海总部负责。该公司产品的生产流程如图所示: 该公司原有的组织结构是面向职能的模式,如图: 该公司1997年3月进行了业务流程重组,将以职能部门为主体的组织架构,变成以流程小组(以产品为中心而组织起来)为主体而构筑的组织架构,如图: * * 第五章 电子商务流程 目 录 第一节 电子商务流程概述 第二节 电子商务的基本流程 第三节 电子商务的具体流程 第四节 电子商务环境下的企业流程重组 2. 网络商品直销过程
您可能关注的文档
- 第二部分超声换能器-2.ppt
- 中国建材发展之路.ppt
- 中国建筑的特征4.ppt
- 第五章S域分析.ppt
- 第五章-2分子间力.ppt
- 中国政区图旧人教版.ppt
- 第五章一般性心理障碍.ppt
- 第五章公司法(二).ppt
- 中国文化概论(第二版)·第三章·第二节.ppt
- 第五章国际金融课件.ppt
- [邯郸]2024年河北邯郸市峰峰矿区博硕引才61人笔试历年参考题库(频考点试卷)解题思路附带答案详解.docx
- [西双版纳]2024年中共西双版纳州委办公室所属事业单位特殊急需紧缺人才招聘笔试历年参考题库(频考点.docx
- [赤峰]2024年内蒙古赤峰市巴林右旗乌兰牧骑引进事业编制人才笔试历年参考题库(频考点试卷)解题思路.docx
- 2024至2030年西洋参饮项目投资价值分析报告.docx
- 2024年中国硅胶牙模具市场调查研究报告.docx
- 2024至2030年中国降噪处理器行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
- 2024至2030年塑料道口标柱项目投资价值分析报告.docx
- 2024至2030年女式羽绒背心项目投资价值分析报告.docx
- 2024年中国单把沐浴龙头市场调查研究报告.docx
- 2024至2030年中国真空吸台行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
文档评论(0)