动力车间2014年安全工作发展思路与工作重点.docVIP

动力车间2014年安全工作发展思路与重点工作 2014年将是不平凡的一年，是我们公司夯实管理基础，实现持续健康安全发展的关键年。我们动力车间将坚决贯彻公司的各项计划方针，努力将安全工作落到实处，做到实处。 一、动力车间2014年的安全工作发展思路 车间一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。、 签定安全责任书，明确责任，牢固树立安全意识。今年，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任特别重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定20年度安全责任书，要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。、 进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。车间制定了《车间明星班组竞赛办法》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强成本管理的积极性。 、夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理。车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间安全网络，做到了主要领导总体抓车间安全员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量管理网络和安全管理责任制。 、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的基础上，建立健全车间各岗位的安全责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。 、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出整改意见和措施。通过这个活动消除设备的危险隐患，消除员工的违章行为和麻痹思想、关键时期特别安排，特殊设备特别对待。车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行特别的安排和对设备进行特别的处理，为设备提供有力的保证。 车间对新进工人及时进行车间级和班组级安全教育，做到教育有时间、有内容，成绩不合格者不能上岗。同时，利用交接班会、班组安全活动进行日常安全教育和安全形势通报，做到安全警钟长鸣。 ③、聘请专业人员进行技术讲课。 如果有机会的话，车间今年准备专门聘请外来技术人员进行讲课培训。培训不仅要包括专业的电气知识的讲座，还包括电解工艺等等相关知识的培训，努力提高员工的素质。 ④、利用外出机会进行培训。 今年，如果公司有外出学习的机会，车间将安排技术人员进行外出学习，参考借鉴同行业其他公司的运行经验，取其精华化为己用，以此来提高壮大车间的技术力量，为设备的良好平稳运行提供可靠的技术保障。 ⑤、等级考核方面的培训。 今年，车间鼓励员工多学习，多用功，积极参加各种等级的考核。如果取得相应的证书，建议公司给予一定的奖励。 总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标，以创建学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，使车间管理工作有新的突破 动力车间 2014年2月9日