北海电厂班组建设管理标准最终版.doc

班组建设管理标准 编制：胡长印 初审： 尚太来 审核：郭新民 批准：郭 楠 国投北部湾发电有限公司 班组建设管理标准 1总则 1.1 为加强班组内质外形建设，提高员工综合素质和班组管理水平，特制订本标准。 1.2 本标准适用于公司所有与生产有关的班组。 2规范性引用文件 国家电力公司《火力发电厂安全文明生产达标与创一流规定》（2000版） 国家电力公司《火力机组达标投产考核标准》（2001年版） 3 职责 3.1 总经理及副总经理负责班组建设工作的策划,并为班组建设工作提供必需的资源。 3.2 安全质量部是班组建设的归口管理部门，负责班组建设标准的制订及实施情况的监督检查。 3.3 检修管理部、运行管理部负责组织各班组（值）实施本标准，并加强设备、文明生产、科技进步、节能环保、劳动纪律、员工培训、民主管理、精神文明建设等方面的管理。 3.4 各班组负责本标准的具体实施。其中，专业专工和值长分别是检修和运行班组建设的第一责任人，点检工程师是检修班组资料整理的责任人。 4 管理内容 4.1 班组分类 公司的班组可分为检修和运行两种类型。检修班组包括锅炉、燃灰、汽机、电气一次、电气二次、热控、化学七个专业班组，运行班组为煤管班、码头班、化验班和运行各值。 4.2班组建设的主要内容 班组建设的主要内容包括安全生产、设备管理、指标管理、工器具管理、材料和备品管理、定置管理、资料管理、文明生产管理等几方 面。 4.3 班组建设的基本要求 a.所辖生产现场文明生产状况良好，卫生保洁区内无死角，现场的材料、工具等物品实行定置管理,做到人走料尽场地清。 b.更衣室、休息室、办公室符合“五净”（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁）和“五整齐”（桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品）标准，班内设置看板，内容充实，排列有序；办公室内的物品实行定置管理，各种记录本、报表、工器具、清扫工具、喝水杯等物品摆放有序，无卫生死角。 c. 班组的工器具、安全防护用品/用具摆放整齐；备品备件等材料库存合理，公用工器具登记清晰，帐卡物相符。 d.班组的基础资料齐全，分类存放，标识明确。 e.积极开展环保工作，所辖设备无跑冒滴漏现象，能够做到水电节约，不乱倒垃圾，废油、废酸碱等危险固废能够及时处理或回收，做到资源的再利用。 4.4 班组资料管理 4.4.1班组的资料可分为安全管理、综合管理、教育培训管理、节能环保管理、设备管理、文明生产管理、科技与QC小组管理分为七大类。 4.4.2 资料编码由班组代码+资料类别代码+流水号组成；其中，班组代码和资料类别代码如下表： 班组名称 代码 名称 代码 锅炉检修 GL 安全管理 1 燃灰检修 RH 综合管理 2 汽机检修 QJ 教育培训 3 电气一次检修 DY 节能环保管理 4 电气二次检修 DR 设备管理 5 热控检修 RK 文明生产 6 化学检修 HX 科技及QC 7 运行各值 YX 煤管班 MG 码头班 MT 化验班 HY 当班组的资料类别需要增加时，按序号依次顺延。 流水号则由两位数组成。如GL302，表示锅炉检修班组教育培训管理的第二项内容的资料盒；若每一项资料需分装时，应在原编号前再加01、02……。 4.4.3 资料内容 每项管理的内容及要求见下表： 编号 项目 班组应收集的主要资料 基本要求 1、 安全管理资料 101 安全规程 本资料盒中资料主要包括：《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电力设备典型消防规程》、华靖公司《安全生产工作的规定》（试行）、《发电生产事故调查规程》、《安全生产法》等 必备资料应齐全，摆放应整洁 102 检修、运行规程 检修规程、运行规程、各专业应具备的专业规程。检修规程、运行规程应有每年定期修改的有关资料 必备资料应齐全，摆放应整洁 103 安全生产管理制度 本资料盒中资料主要包括：公司《各级人员安全生产责任制》、各部门、各级人员安全职责、《事故、障碍、异常管理制度》、《安全生产教育管理制度》、《安全活动管理制度》、《工作票管理制度》、《操作票管理制度》、《脚手架管理制度附表一： 卷 内 目 录 资料编号：　　　　　　 资料名称： 序号 文件编号 文件名称 份数 备注 注：对于存放于微机内的文件可在备注栏内注明。