改善提案知识1.ppt

—推进办咕茫陛掘假副袒团鲍拓藤;改善提案知识一、改善概论二、改;改善概论第一章伴告鸽腮腥泪乍性;什 么 是 改 善闪稗较坞手关;为达成工作的目的，追求更好的手;改 善改得更好什么是改善?◎;何谓改善改善就是轻松的动手做 ;改善就是省力省事的方法何谓改善;改善就是要动动脑筋 ;何谓改善思考：现有的员工的工作;何谓改善为什么是劳力？从劳力变;何谓改善原因1、员工整体学历不;何谓改善提案改善为什么能将工作;何谓改善提案改善的好处？1、员;改善三要素及提案活动豪砂晚泅火;构成改善的三要素着眼: ;解决问题的三个型态 ;什么是“问题”?留首脐杜湃愧夹;问題:即是不可有的状态，也就是;第二章改善的基本方法辉攒刚梭度;如何寻找改善的题目产生问题意识;1.发现新问题是改善的开始。 ;1.保持积极的心理2.多问“为;3.如何发现工作中的问题呢?1;4.问题从哪里來?▲为什么加工;二.提案基本方法一有创意的构思;三.构思十二法则加一加 可在这;三.构思十二法则加一加第一法则;可在这件东西上减去甚么吗?可以;新砂轮旧砂轮将此部份切削掉1.;使这件东西放大、扩展会怎样呢?;在烈日下，母亲抱着孩子还要打伞;使这件东西压缩、缩小会怎样呢?;改变一下形状、颜色、次序会怎样;圆口的漏斗灌水时常常使空气流通;这件东西还存在甚么缺点?还有甚;电机经常烧坏机台经常停机严重影;某个事物的结果，与它的起因有甚;在收获的季节里，有一片甘蔗田里;有甚么事物可以让自己模仿、学习;有甚么东西能代替另一样东西吗?;把这件东西搬到别的地方，还能有;如果把一件东西、一个事物的正反;0.500MM0.600MM1;如图工件粗切槽时,切削2~5个;为了解决某一个问题或改进某一件;培训中心量具自行编号没有正常的;电子高度规变压器无固定位置 ;改善中存在哪些主要障碍?1、不;怎样克服改善中的障碍?1、建立;怎样克服改善中的障碍?6、有持;第三章改善方法进阶净恩曝夜著泛;2.列举法1.联想法3.愚巧法;(一)联想法[接近联想][正反;请将天空与茶水用联想法联系起来;列举法。?◇ 属性列举法是一;缺点列举法是通过列举缺点，揭示;◇希望点列举法是通过列举研究对;希望列举法有如下??特点(1)、;◇综合列举法 将属;就是使再愚钝的人来操作或作业中;愚巧法的要点: 利用物品的形状;1979年诺贝尔奖获得者豪斯菲;组合法包括:部件组合、功能组合;功能组合 功能组合就是将多;技术方法或原理的组合 ;分解组合 先按功;美国琴纳发现挤奶女工手上长了脓;在改善中，可以根据所需要的功能;“条条大路通罗马”，说明了这样;替代与移植的不同点 移;替代法的实施步骤1).选择替代;吸尘器的诞生，就是从吹灰器的吹;逆向法又称逆向思维创造法或反思;(八)模拟法把蜻蜓结构与飞机机;模拟思维，使人们不仅能够通过一;第四章改善报告与提案评审光矾燥;改善提案制度必威体育精装版文件说明改善提;改善报告书的写法扔类郊帚纬田您;提案奖励月度优秀奖：从当月采用;提案评分标准等级及奖励标准货币;序别类别内容非常“6-1”6A;公司已有制度、规定了做法，而未;将物品摆放整齐，文件、档案给予;怎样评审?改善提案评审的方法及;改善提案必须具有以下2个特性:;(2).有效性指能够被其他相关;检酉扣棚眯灶茹箔长拾皋陪粘逢革;改善是为谁而做?常见问题解答 ;先实施改善教育、赋予能力后，再;为甚么在改善活动的初期，强制力;为甚么要将改善写出来? 常见问;改善很花费时间? 常见问题解答;在指导员工进行改善时，应怎样说;苞镀疏完秃蜜苟酪蕊姆拌艘磋湘你