华晋明珠矿生产技术科2014年工作总结及2015年工作计划.doc

华晋明珠矿 2014年工作总结及2015年工作规划 生产技术科 二〇一四年十一月八日 华晋明珠矿2014年工作总结及2015年工作计划 2014年在领导的下，“安全第一”的安全生产方针，牢固树立“”的管理理念，突出“”，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，强化管理促进了矿井安全形势的持续稳定发展。高产高效建设方面： 重点抓好工作面采高管理，通过现场开采实践，在顶板管理、煤壁片帮防治方面取得突破，是工作面开采能力得到最大化，为矿井单产提高奠定基础。开展工作面采工艺研究，通过现场实践，提高综工作面循环产量和月单产3）在掘进和支护工艺方面进行现场调研，力争月进突破00米，为采掘接续平衡创造条件。继续优化采掘接续方案，重点抓好工作面的接续，按期实现各工作面的安装和回采，确保产量的完成。 技术管理方面继续推行精细化管理，按照闭合管理的原则开展技术管理工作，从抓好基础管理入手，技术的超前指导作用。 重点抓好掘进工作面的顶板管理，在支护参数的优化调整方面下功夫，确保顶板支护效果和支护安全。 在采掘接续的管理上，重点抓好月度、季度、年度接续的编制和执行的监督，确保采掘计划落到实处。研究解决长距离掘进工作面的辅助运输问题，实现辅助运输与主运输系统的匹配，提高掘进单进指标。加大采掘开工作面规程、措施的现场执行力度，根据矿压观测和顶板规律，加强回采工作面两巷超前维护，端头支护，尾联巷和掘进工作面支护，以及后期支护的管理，在工作面初采、末回、开口、贯通、交叉点施工、过地质构造、顶板破碎、处理漏顶等情况时，安排好盯岗人员，加强现场的安全监督，确保施工作业过程的安全年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行材料消耗目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，寻找差距，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。 加强计划采购，提高管理水平。为了确保各单位物资供应，我们将重点把计划管理放在首位，提高计划工作的严肃性、科学性，降低临时计划提高准确率。对特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。降低物资价格成本，控制库存储备；减少现场的物资管理环节，对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。 2、加大管理力度，提供物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至相关部门，并明确责任，落实到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务和决策参考。每月定期召开例会，发现问题，解决问题，并为相关部门和领导提供有效的第一手参考资料。 、 第 1 页 共 9 页