南方报业传媒集团的组织结构形式OK.docVIP

南方报业传媒集团的组织结构形式？ 面对环境与集团发展战略的变化，南方报业积极进行组织架构调整，推动了组织的成功转型，目前南方报业传媒集团的组织结构形式是矩阵制。 南方报业成立报业集团以后，领导体制由过去社长负责制改变成社委会、社长领导下的总编辑、总经理负责制。社委会为整个集团的领导与决策中心，社长为法人代表，负责集团的全面工作；总编辑负责全集团的编采业务，负责主报、系列子报与出版社；总经理负责广告、发行、印刷、信息、出版等五大支柱产业的经营管理。将行政和经营管理职能的部门进行公司化改造，事业单位的机关行政职能转变成了企业的生产或经营职能。例如，负责后勤工作的原行政处被剥离出来，组成了实业总公司，对集团的物业、房地产、招待所、车队及其他经济单位进行公司化管理，进行独立核算，自主经营，自负盈亏，大大提高了运作的效率，为产业化发展提供了机制保障。 现在南方报业传媒集团的组织构架是：社委会下辖办公室、人力资源中心、财务部、党群工作中心等职能部门，报业、信息产业、相关产业等三个产业系列的数十个产品部门，形成的整体上的矩阵制结构的组织构架。 部分产品部门的组织结构进行更大幅度的改革，如《南方都市报》原来实行注重采编的编委会负责制，改革后，以社委会为核心，下设编辑委员会、经营委员会与行政委员会，分别负责品牌生产、营销与管理，使三个环节齐头并进，做到更加有效地协调与配合。 而《南方日报》采编部门的组织构架也采取了新的立体化的矩阵制模式，改版后采编部门将原来的采编中心、机动记者中心、要闻部等15个单位合并成要闻编辑中心、区域新闻中心、经济新闻中心和文体新闻中心四个部门，分别对应报纸的四大版块。三个新闻中心实行采编合一，中心内部又实行采编分离，如经济新闻中心下设有一个经济新闻编辑工作室以及政经、产经与财经三个采访为主的工作室。各采访室的记者除了向本中心供稿外，也有责任向其他部门供稿。在组织结构上，中心制体现出以产品为中心的事业部制结构的特点，而工作室则更多的是以工作为中心的职能型结构，两者交互形成了立体化的矩阵结构。 再如《21世纪经济报道》的全国网络采编系统也采取了矩阵模式。在广州设立管理总部，在北京、香港、上海、深圳、重庆、成都设立新闻中心。根据不同的职能，总部分成综合、产业、金融、商业管理、财富、评论等版块，各版块都有一个新闻中心，下面再设小组。例如综合类版块在北京、上海、成都、重庆、香港都有一个小组，版块的负责人在业务上直接管理各个新闻中心小组，同时每个新闻中心在各地又都有一个团队管理。 南方报业传媒集团的组织结构形式发展的优缺点？ 矩阵制结构形式发展的优点是： 1、无论是整体集团的宏观结构还是《南方日报》、《21世纪经济报道》采编部门的微观结构，矩阵制结构能较好实现集团集权与产品部门分权的平衡，既有利于集团的宏观调控，又有利于调动各产品部门的积极性。 2、集团总部拥有重大事项决策权、投资收益权和财务委派权，可从整体发展战略出发，优化内部的资源配置，形成集团的整体核心竞争力。 3、子报在具体操作上有相当大的空间，比如集团实行财务委派制，强化集团对财务的控制能力，同时又保证各部门的日常财务开支权及完成上交财务任务后的分配权。 4、矩阵制结构有利于知识与信息在内部的流通，强化组织的协调能力，增强组织的灵活性与柔性，提高对市场与环境变化的反映速度。 5、提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。 矩阵制结构形式发展的缺点是： 1、经营与管理并重过渡，使成员出现“多头领导”的现象。 2、由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后仍要回原单位，因而容易产生临时观念，可能会使成员缺乏归属感。 3、项目负责人的责任大于权力，参加项目的成员都来自不同部门，使得项目管理权力平衡困难。 4、这种组织结构会使得信息回路比较复杂。三、南方报业传媒集团未来发展的趋势？ 南方报业传媒集团未来发展的趋势是向全媒体发展。 1、用聚变式战略拓展新媒体领域 数字技术的迅速发展、新媒体的不断出现、我国媒体与国际接轨的要求日趋迫切都使得报刊媒体的发展环境出现了巨大的变化。南方报业传媒集团为自身定下了一个四步走的战略规划，以各子报的报网互动为核心，逐步实现全媒体的拓展和聚合。 具体来说，南方报业传媒集团全媒体转型战略的实现需要四个步骤：第一步是每一家报纸都有自己的相关网站，实现报网互动，推出滚动新闻等；第二步是整合网络平台；第三步是用公司制办法来运作新媒体；第四步是媒体融合，就是将新闻信息发到统一的编辑平台，加工后选择适合的、不同的平台发布