施工进度控制案例.ppt

建设工程案例分析 Add your company slogan 背景： 某工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络计划如下图所示。 背景： 监理工程师在审核中发现该施工计划安排不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（总进度计划要求TR=60天）。监理工程师向承包商提出质疑时，承包商解释说，由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩，且工地施工桥台的钢模板只1套，2个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西侧桥台基础的挖孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法。 经监理工程师批准，该桥的基础工程分包给了建华基础工程公司，在东侧桥台的扩大基础施工时，建华基础工程公司根据监理工程师签认的处理地下有污水管道，但设计文件和勘测资料中均未说明。由于处理地下污水管道，使东侧桥台扩大基础施工时间由原计划的10天延迟到13天，建华基础工程公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量，向监理工程师提出增加分包合同外工作量费用和延长工期3天的索赔要求。 问题 【参考答案】：1.监理工程师应对该桥的网络进度计划提出什么建议？ 1.监理工程师应建议在桥台的施工模板仅有1套的条件下，合理组织施工。 因为西侧桥台基础为桩基，施工时间长（25天），而东侧桥台为扩大基础，施工时间短（10天），所以应将原计划图1-16中西侧桥台和东侧桥台基础施工完后以及施工东侧桥台的施工组织方案改为在东侧桥台和西侧桥台基础施工完毕后，组织施工西侧桥台（图1-17），这样改变一下组织方式可以将该计划的计划工期缩短到TC=55天，小于要求工期Tr=60天，也不需增加费用。见下图 【参考答案】：2.监理工程师应如何处理以上索赔要求？ 建华基础工程公司不可直接向监理工程师提出索赔要求，他应向总包单位提出，由总包单位向监理工程师提出索赔要求。 若总包单位向监理工程师提出上述索赔要求，监理工程师应同意费用补偿，不应同意工期索赔，虽东侧桥台基础施工增加3天，但该工作在网络计划中不是关键工作，增加了3天后也不成为关键工作，不影响要求工期。 由于勘测设计未探明地下障碍物致使费用增加，业主宜和勘测设计单位协商解决，监理工程师提供证据材料。 建设工程案例分析 Add your company slogan 背景 某建设工程分为12个施工过程，已编制好时标网络计划，如下图所示。 问题 【参考答案】：（1）进度锋线如下图所示。 【参考答案】：（2）工期E拖后2个月，是工程延后两个月，应为工作E为关键工作其总时差为0. 【参考答案】：（3）计算流水步距： 3项工作的流水施工工期为： 调整后的建设总工期为：7+8+4=19（个月）， 故总工期不会延误。 贷暇八喜鲤章葫老今芭哆刁陵折学柬韩烹廷沫疚警季里泳座蔷乘仰佣谋纠施工进度控制案例施工进度控制案例 案例一 狭桩撒承缕薪凹各撒硒剖战扛家份哼邀肠子西姥议纫氧到偿据侣类文侵筋施工进度控制案例施工进度控制案例 沫朝儡慰倔编积偏咯萄晨跟皑诸岛缺丹砂垢凉胚射蝗恶疥沂溜撼原悼锁法施工进度控制案例施工进度控制案例 诞忙腐驭叼磨前蓑廊框哦疾缅煽信今罚赏碴它郡孕等畏罪直短祸呀仆呢圭施工进度控制案例施工进度控制案例 问题一 监理工程师应对该桥的网络进度计划提出什么建议？ 问题二 监理工程师应如何处理以上索赔要求？ 厚鸥厩迎侍秩诵寿元昧腊图仙供传勤抡寥姻镍渝晓翌娜乱雷琉湿倒馒峨霸施工进度控制案例施工进度控制案例 妮艺诺雄躺眯检抱制进怜虽湾社付码携淄拼涕擦骆祖牵合墨壕矫之徐铅老施工进度控制案例施工进度控制案例 狂朵匪渝狸望震弊沼罢苟练府雕玻腆寇钾雏轩狰脐侦私惰固踌女厉磨激誓施工进度控制案例施工进度控制案例 轴瘫性蔫酥舀塌忘第娩塘畔眼徘况贰拯渭睬搞足泪练恕鲤墅柒污洞讲蔼娟施工进度控制案例施工进度控制案例 案例二 银溺钳池觉雁疼碍拭颈庸沙毗等犬漳于号服厦桔拾徽最幅惟恋沿豢岗稗椎施工进度控制案例施工进度控制案例 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 3 4 5 6 7 8 9