南海发展高层管理人员访谈提纲.doc

南海发展高层管理人员访谈提纲 被访人 职务 联系电话 手机 一、公司战略 1、请简要描述公司当前发展战略。您认为该如何确定公司中长期发展战略和短期经营目标？ 2、您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？ 3、如何看待公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？ 4、您认为公司主要业务和竞争优势是什么？公司目前所处行业，机会与制约因素有哪些？ 5、公司优势和劣势有哪些？您认为达到理想的状态，公司应该拥有哪些方面的能力？ 6、您认为公司的行业地位是什么样的？请列举您认为在行业内的成功者，他们成功的主要原因，标志是什么？ 组织架构业务流程 1、目前公司的组织结构、岗位设置是否合理？试评价它的效率。是否支持公司的长期发展战略？ 2、如组织结构不合理，这些问题主要表现是什么？这些问题对公司发展、对满足客户需要产生了什么样的影响？ 3、您认为公司需要怎样的组织架构？ 4、您主管哪些部门，主管部门的主要职责？组织的指挥权限是否清晰？ 5、公司内是否有一个业务多头请示、多头管理的情况，是否存在事情无人管、无人做的情况？请举例。 6、公司的组织层级与管理幅度的是否合理，存在的问题？ 7、公司的人力资源、特别是中层管理的状况与组织结构的要求相适应吗？ 8、请谈谈贵公司的企业文化对组织运行产生了什么样的影响？ 9、你希望本次组织结构变革解决什么样的问题？或对我们有什么样的期望。 管理现状 1、公司管理中做得比较好的方面都有哪些？ 2、公司管理中存在的不足或最需要改善的方面都有哪些？ 3、公司高层管理者的职责分工和作用是否明确？ 4、公司各个部门和各个业务之间的沟通与衔接是否顺畅，存在那些问题？ 5、您如何评价公司目前的公司管理体系？ 6、公司的领导者和下属，员工和员工之间是一个什么样的关系？ 7、您认为公司领导者和下属，员工和员工之间的沟通是否通畅？ 其它 管理团队的建设，管理人才的选择？ 对于企业未来发展的构想和建议。 工作中最大的困难是什么？如何解决这些困难有什么建议？ 对本次咨询项目有什么希望和要求? 你希望本次组织结构变革解决什么样的问题？或对我们有什么样的期望。 访谈人 访谈时间 访谈地点 管理人网-免费海量下载