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各分部分项工程施工方案及质量保证措施
一、质量控制管理目标及保证措施
工程质量是企业的生命,质量是今天的市场,质量是施工企业的立足之本。为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现,我单位在工程施工中将以预防为主,加强因素控制,确定特殊工序、关键环节的管理点,实施工程施工的动态管理,确保工程一次成优。
(一)方针与目标
我单位对工程的质量方针是:以满足顾客要求为宗旨,实现质量承诺为准则,领先行业标准为目标,用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。
质量目标是:合格工程。
我单位保证质量的原则是:
1、坚持“质量第一,用户至上”的基本原则。
2、坚持“以人为核心”的原则。人是质量的创造者(包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者),质量控制必须“以人为核心”,把人作为控制的原动力,调动人的结极性、创造性,增强人的责任感,树立“质量第一”观念,提高人的政治思想素质、事业心,质量观、业务能力、技术水平。避免人为失误,以人的工作质量,促工程质量。
3、坚持“预防为主”的原则,防患于未然,把质量问题消灭于萌芽之中,从对质量的事后检查把关,转向对质量事前控制,事中控制;从产品质量的检查,对中间产品质量检查,转向对工作检查,对工序质量的检查,对中间产品质量的检查,这是确保施工项目质量的有效措施。
4、坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,产品质量是否符合标准,必须通过严格检查,用数据说话
5坚持严格控制投入品的质量,严防系统性因素的质量是符合质量变异。就是对各种投入产品从订货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面控制,从组织货源,优选供货厂家,直到使用认证,做到层层把关。
6、坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工,质量具有一票否决权。
(二)建设健全施工全面质量管理机构
在施工中严格执行国家的施工规范、验收标准、操作规程及本单位的质量管理规定;明确规定各部门和各人的具体责任和权利,做到职权分明,各有所司。并严格接受建设单位、质监单位、设计单位及监理单位的检查和监督。
(三)质量控制措施
1、质量事前控制
1.1技术准备控制:工程施工前,组织技术人员进行图纸会审,了解设计意图,编制可行性施工方案;做到心中有数;组织施工班组进行技术交底。编制项目施工图预算和施工预算,对建设地点的自然条件,技术经济条件进行调查分析。
1.2物质准备:控制好材料、构配件、制品加工和施工机械的经常性维修保养工作。各种施工测量仪器、材料检验仪器及质检仪器等,必须经有权部门校验,并由专人保管使用。
1.3组织准备:建立项目组织机构,集结施工队伍。通过培训、选拔等方式,专业对口,持证上岗。
1.4施工现场准备:水准点、标桩的测量建立和强化“两校一审”制度,生活设施等准备,满足工程施工需要,编制季节施工措施,制定施工现场管理制度。
2、质量的事中控制
事中质量控制的策略是:按制定的切实可行的施工方案全面控制施工过程,重点控制工序质量。其具体的措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案,措施技术有交底;图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核。以下具体从影响质量的人、材料、机械、方法、环境五大因素来阐述。
2.1人的控制
参与本工程建设管理人员和操作人员作为控制对象,要避免产生失误,作为控制动力,要充分调动积极性,发挥人的主导作用。加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训,广泛深入地开展“工程质量重于泰山”的宣传活动,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情,施工中提出“谁砸企业的牌子,就先砸谁的饭碗”的口号。根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。对具体危险源的现场作业,应控制人的错误行为,严禁吸烟、赌博、嬉戏、误判段、误动作等。严格禁止无技术资质的人员上岗操作;对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为,必须及时制止。总之,在人的使用问题上,应从政治素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑,全面控制。
2.2材料的控制
材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制,主要是严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2.2.1掌握材料信息,优选供货厂家。掌握材料质量,价格供货能力的信息。选择好供货厂家就能获得质量好,价格低的材料资源从而确保工程质量,降低工程造价。
2.2.2合理组织材料供应,确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要,乃是提高供应效益,确保正常
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