国网唐县供电公司文化管理助推生产经营发展.docVIP

国网唐县供电公司文化管理助推生产经营发展 作为文化建设管理提升工作承接单位，国网唐县供电公司党群工作部形成文化建设体系并采取了一系列具体措施，为公司文化建设工作的交流、融合、提升提供了实践平台，展示了唐电厚重的文化底蕴和负责任的央企形象，为公司生产经营和可持续发展注入了文化因子，推动公司文化管理、文化发展向前迈进了一大步。 谈到企业文化，人们总会有一种误解，认为企业文化无非就是企业内部经常开展的体育、文艺活动。其实不然，企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的经营理念、规章制度、工作作风、做事习惯、作业标准等诸多行为的总和。 唐电公司党群工作部以“企业文化建设年”活动为载体，对公司企业文化管理进行整体设计，并形成了唐电文化建设的推进体系。依托唐电企业文化建设规划纲要，公司党政联合行文下发《关于加强企业文化建设的实施意见》，从更高起点规划公司企业文化建设。编写“企业文化建设年”活动实施方案文件，进一步明确了活动目标、活动内容及相关职能部门、单位的职责要求，整体协调推进公司企业文化建设。同时，公司将企业文化建设内容纳入公司专业管理考核办法，并推进构建企业文化建设评价机制，为文化建设管理提升提供了制度保障。 落实文化建设具体举措，有力推进文化建设管理提升工作。今年年初，《企业文化手册》正式发到公司每个员工的手中，并由此拉开强势企业文化建塑工作的序幕。首先选取了几个部室、供电所作试点，在取得一定经验后在全公司推开。其具体做法是：理念渗透、6S行为养成、精细化管理同时进行，环境整治、营造氛围、导入管理、考核程序等工作相继展开。其次每季组织召开文化建设协调会，构建起有力的企业文化建设协同机制。开展征集提炼文化理念表述语活动，丰富、完善公司文化理念，促进文化的落地生根。三是召开协调会，制订企业文化宣传方案，开展形式多样的企业文化宣贯活动。组织企业文化建设先进单位在政工例会上交流经验，召开相关部门“走出去”文化建设推进会，推动公司各层面的文化交流工作。利用唐电各宣传媒介，推广企业文化建设典型经验，营造了良好的企业文化建设氛围。 企业文化建设要不断促进文化管理提升，构筑文化底蕴，服务生产经营创效。理念渗透如同输液，使国网公司的企业精神和各种理念被广大员工所接受，并开始指导员工的行为。过去有人认为国有企业家大业大，浪费点没啥。现在有了理念指导——“省下的就是赚下的”。过去在供电紧缺的时候，有些领导和员工认为“萝卜快了可以不洗泥”。现在理念告诉他们——“质量存生命，服务现人品”。过去，有些员工总认为“作业不违章就难以完成任务”。现在理念时时在告诫他们——“一举一动，规章至尊”。员工从上班到下班，都按照6S考核：整理、准时、清洁、标准化、素养、安全。每个岗位的任务、责任、质量、成本、标准化操作、安全等细化为20个要素，并严格按照这些要素进行考核记分，有一项做不好就会被扣分。班组以当天分数多少排队，当班评出最优员工和最差员工。最优员工与最差员工要在班前会或班后会上进行讲评。精细化管理带动了企业管理水平和管理境界的全面提升。以标准系统为依据，使每个岗位、每个员工、每个班组的工作质量、数量、物耗、设备管理、安全等均做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并要求所有员工都做到日事日毕、日清日高。基层干部走动巡查，当班考核，当日公布。人人都是考核者，人人又都是被考核对象。依靠这种从严过细的管理，达到了无死角、无漏洞、零距离的管理对接。文化的主题展示和品牌的不断推广，更是落实文化建设管理提升要求，服务生产经营中心工作创效的有效对接。为企业解放思想、转机建制、创新发展搭建了平台。开展企业文化建设先进单位典型做法宣传活动，引导其它单位学习、借鉴企业文化建设的优秀做法、经验，推动了公司层面的企业文化建设。同时，借助唐电官方网站等外宣媒介，及时对唐电的战略决策进行宣传、解读，对社会舆论进行正面引导，与主流媒体保持密切联系、交流，通过正面宣传，展示唐电负责任的社会形象。这对文化转化为生产力，为公司生产经营作出贡献起到了重要作用。 如今，走进唐电公司你会看到：宽阔的道路两旁铺上了五彩地砖，绿树掩映间，灯箱牌匾林立，公司的企业精神和各种理念昭然入目；员工上下班统一着装，走路排着队；广场、工作现场，到处都干干净净。 更为显著的变化不是在表象上，而是体现在领导和员工的工作行为和管理方式上。在施工现场，笔者了解到这样一个情况：过去，领料、发料，用了多少算多少。现在要先经过技术人员和有关领导鉴定把关，无论是线材还是工器具，需要多少到库房里领多少，超量或浪费都要从工资里扣除。所有的设备，改变了过去的野蛮拆装习惯，零部件能利用的都得到了充分利用。 唐电公司党委书记说：“自开展文化建设管理提升工作以来，公司的管理实现了质的飞跃。员工的素质大大提高，现场管理达到了前所未有的水