城镇建设督查工作计划参考资料.docVIP

近年来，我局认真贯彻落实市政府关于政务督查工作的决策和部署，紧密结合建设工作实际，坚持“围绕中心、服务大局、突出重点、整体推进、创新思路、注重实效”的工作思路，扎实做好政务督查工作，有力地保证了市政府重大决策部署的实施，为促进全市经济社会发展发挥了重要作用。 ??? 一是突出市政府中心工作抓好督查。紧紧围绕党的路线方针政策的贯彻落实，围绕市政府的重大决策部署的执行情况，如“三重一大”、政府工作工作报告中涉及的重点工作，全市经济工作会议作出的重大决策和工作部署等，及时组织督查督办，确保政令畅通。二是突出阶段性重点工作抓好督查。对市政府常务会议、市长办公会议决定的一些重要事项，特别是涉及全局多个部门落实的工作，如城市房屋拆迁、建筑市场监管、房地产业发展等，按照市政府阶段性的部署和要求，实施责任分解，明确目标、任务、措施、时间进度、要求和责任处室，按进度节点要求抓好督促检查。三是突出上级领导及主要领导批示和交办事项抓好督查。在落实办理中，坚持快办快结，注重时效。去年上半年，根据市政府主要领导的指示，局主要领导亲自带队赴苏南考察学习，借鉴外地的经验做法，经过慎重研究，充分论证，对非国有资金投资工程项目发包监管方式进行了大胆创新，从去年8月1日起，市区非国有资金投资建设项目直接发包，收到了较好的效果。四是突出领导关注的问题抓好督查。在督查工作中，准确领会领导意图，把握领导关注的焦点，及时跟踪督查调研，为领导决策提供第一手资料。对于这些工作的督查，都进行立项登记，制订督查预案，明确责任单位、责任领导、工作目标、完成时限以及督查的具体方法、步骤。 ? ??? 一是深入一线，了解实情。在督查城建重点工程中，坚持定期不定期深入责任单位、施工现场实地检查，跟踪问效，实实在在地掌握形象进度，对发现的问题，提出整改建议，及时向市领导汇报，从而保证了各项工程的顺利进行。二是坚持原则，敢于碰硬。对于领导交办的一些热点难点工作，不畏艰难，一督到底，直到落实。在云龙湖“四合一”工程建设中，为保证工程进度，下发了18期抄告单，有力促进了工程按期向市民开放。按照“特事特办、急事快办、难事巧办”的原则，先后8次到市农行上门服务，现场办公，解决了市农行金穗大厦10年未能解决的验收难题。三是褒扬先进，鞭策后进。对于在督查过程中出现的情况，都注意总结分析。好的，提炼出经验、做法；差的，找出不落实的原因、症结，形成客观公正的材料，以通报形式在《督查通报》上刊登，褒扬先进，鞭策后进。同时，最大限度地发挥《督查通报》作用，督促各责任单位、参建单位开展严格的自查、考核和奖惩，用督查促落实，以监管保质量，确保建设工程进度。对于督查工作，不但做到高质量，而且还要做到高速度，雷厉风行，说干就干。对于紧急督办检查事项力求做到“五个及时”：及时拟办快送审；及时交办，特别是涉及几个部门的督办件，直接召开会议，讲明事项，确定牵头单位，限定落实时间，减少在转办过程中的“推磨”和“踢足球”现象；及时联系，随时掌握进展情况；及时征求领导意见；及时检查，督促落实；及时上报结果。 ? ??? 一是建立健全督查工作制度。在认真总结经验和借鉴外地做法的基础上，研究制订了我局督查工作办法，建立健全督查工作相关制度，明确政务督查工作的内容、程序、方法和要求等，上级领导批示事项、局内领导安排事项和请示事项的办理，提出明确的要求，建立起简便、高效的督查工作流程，规范政务督查行为。重大政务督查活动，认真制定工作方案，明确督查目的、内容、组织形式、目标要求和完成时限等，提高政务督查工作的科学性、针对性和有效性。涉及多个责任单位的，还明确了牵头单位，协调办理，经领导批示后，按预案跟踪督查，需长期督办的事项，一般实行一旬一催报，半月一检查，一月一通报；对于办理时间要求紧急的事项，实行一周一督查或现场坐阵督查的办法，直到工作落实。二是建立督查工作结果运用制度。建立督查结果登记备案，对督查工作中发现工作落实不到位问题，及时向领导做好反馈，提出处理建议，并做好登记备案；将督查工作与机关工作的日常监控结合起来，督查工作结果列入处室年终考核，通过月度、季度、年度考核，建立起全局业务工作的日常监控制度。三是建立领导牵头督查制度。对一些涉及面广、涉及部门多、影响全局的工作，实行分管领导牵头督查制度，由分管领导负责，定期进行调度，协调解决工作中存在的难题，督促工作事项的落实。四是建立督查工作联动机制。坚持调动各方面的力量，形成合力，一抓到底。在督查工作中，我们结合处室职能，对监察室、人教处、机关党委等处室实行了督查资源的有效整合，采取联合督查、实地督查、督查暗访、跟踪督查等多种形式，确保了城建重点工程、振兴徐州老工业基地等重大决策部署的贯彻落实。通过实施督查工作联动机制，实现了由督查部门为主的督查向各方合作、相互联动的督查转变，形成了抓