基层班组企业文化.doc

基层班组企业文化建设探讨 店塔发电公司设备维护部组织委员李志刚 摘要：任何一个企业,从创业那一天开始,就自发地产生自己的企业文化,一个想让自己的企业发展壮大并能成为成功的企业家,一定要考虑建设良好的、可持续发展的企业文化.成熟的企业及其企业家,应当选择适当的时机,把建设企业文化,作为一个管理工程来推行,使自己的企业文化更加成熟，从而促使企业更好的发展。 关键字：企业文化 基层 企业文化建设 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。企业文化是一个侧重于精神层面的价值理念，如何开展基层班组企业文化建设，对任何一个企业都是至关重要的。下面本文主要从四个方面进行阐述。 一、加强学习，提高员工综合素质，是加强基层班组企业文化建设的基本前提。 员工是企业文化建设的主体，企业文化要通过最基层员工的个人素质体现出来。因此，应切实加强基层员工的学习，让基层员工真正了解企业文化的产生、发展过程，使先进的企业文化价值理念转变为员工的自觉意识和行为习惯。应把企业文化的要求落实到每个工作岗位、每个工作细节中，紧密联系基层班组实际情况，在广泛征求员工意见的基础上，明确员工文化素质提高的方法，确保企业文化理念逐步扎根在每位员工心中。 只有当每个员工都认识到企业文化是什么，什么样的人最受尊敬，该做什么，不该做什么，为什么不该做，企业文化有“市场”才能深入人心，才能成为企业发展的力量之源。从这个意义上说，企业文化更是一种全员、全方位、全过程的认知体系，是一种境界、一种氛围，它便现为和谐、秩序、开放、平等、宽容等等。因此好的企业文化石有魅力的，它具有很强的凝聚力、激励力、约束力，更有一种纽带里和辐射力，它可以使基层员工热爱、忠诚企业，愿意与企业同舟共济、共同发展。 二、精心组织，营造浓厚的文化氛围，是加强基层企业文化建设的重要基础。 基层班组要把握工作实际，找准切入点，发挥基层组织和群众团体的重要作用，结合不同时期的形势与任务，精心开展有针对性、趣味性、教育性的活动，如先进个人与团队评比、技术比武、拓展训练、演讲比赛等。通过举办一系列丰富多彩的文化活动，使企业文化与企业各项实践工作紧密结合，克服形式主义，深入传播企业文化，让员工了解企业倡导什么、追求什么、崇尚什么，让员工在浓厚的企业文化氛围中充分践行企业文化。同时要全面深入贯彻企业文化理念，渗透开展企业文化活动，群策群力，基层班组紧密联系工作实际，发挥各自优势，相互配合，深入开展企业文化建设进班组、进现场、进岗位活动，将企业文化理念内化于心，形成统一思想。 三、完善机制，强化制度建设，是加强基层企业文化建设的有力保障。 只有从制度源头落实企业文化，努力实现企业文化柔性约束与刚性制度管理相结合，才能确保企业文化“固化于制”，才能明确告诉员工什么是不能做的、什么是企业倡导的。基层班组在出台各项规章制度时，要听取多方面的意见，尤其要考虑制度是否与企业文化理念相契合，考虑制度的可操作性。只有员工在观念上认识到自己该做什么、不该做什么的时候，企业管理制度才能形成内在的约束。当制度的内涵被员工从内心接受，并自觉遵守时，制度就成了企业文化的一部分。 四、与时俱进，加大创新力度，是加强基层企业文化建设的力量源泉。 企业要想在竞争中不被淘汰，就必须不断地超越自我，创新企业价值观和企业文化理念。在企业内外环境迅速变化的情况下，在传承优秀企业文化的基础上加大创新力度，不断追求卓越，是打造先进企业文化的必然要求。在企业文化创新过程中，基层员工的首要任务是在工作中不断完善和提升自己的业务技能，从身边的每一件小事做起，不断夯实基础。同时，员工在工作中要善于总结、善于探索，在执行制度的过程中不断规范自己的行为，使自己的行为符合企业理念与价值观的要求。基层班组要将文化创新与企业管理创新、制度创新相结合将创新理念渗透到各项管理之中，激励广大员工自觉创新。 五、基层班组企业文化发展的方向 1、加强领导，为企业文化建设提供组织保证。一是要切实摆正位置。必须把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来研究和实施。二是将企业文化建设与年终考核评比兑现等有机联系起来，使企业文化建设真正落到实处。三是建设企业文化，是一项长远的战略任务，必须有重点、分层次，结合实际，逐步推进。可根据单位长远发展战略目标，设计企业文化发展的模式框架，有步骤有组织地推进。四是企业文化建设方案拟定后，各单位可根据实际情况予以补充完善，做到首尾呼应。五